海爾集團CEO張瑞敏
這篇文章，理解透了，就等於你清華大學 MBA 畢業了。文章很長慢慢讀……
人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。
人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
人不成熟的第一個特徵：就是立即要回報。
他不懂得只有春天播種，秋天才會收穫。很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。 （學鋼琴，學英語等等，剛開始就覺得難，發現不行，立即就要放棄。）
很多人做生意，開始沒有什麼成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄，有的人一年放棄，我不明白人們為什麼輕易放棄，但是我知道，放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。所以說你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的！
對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你：「成功者永不放棄，放棄者永不成功。」
那為什麼很多的人做事容易放棄呢？
美國著名成功學大師拿破崙希爾說過：窮人有兩個非常典型的心態：
1、永遠對機會說：“不”；
2、總想 “一夜暴富”。
今天你把什麼機會都放到他的面前，他都會說 “不”。就是今天你開飯店很成功，你把你開飯店的成功經驗，發自內心的告訴你的親朋好友，讓他們也去開飯店，你能保證他們每個人都會開飯店嗎？是不是照樣有人不干。
所以這是窮人一個非常典型的心態，他會說：“你行，我可不行！”。一夜暴富的表現在於，你跟他說任何的生意，他的第一個問題就是 “掙不掙錢”，你說
“掙錢”，他馬上就問第二個問題 “容易不容易”，你說 “容易”，這時他跟著就問第三個問題 “快不快”，你說 “快”！這時他就說
“好，我做！”呵呵，你看，他就這麼的幼稚！
大家想一想，在這個世界上有沒有一種： “又掙錢，又容易，又快的”，沒有的，即使有也輪不到我們啊，所以說在生活中，我們一定要懂得付出。
那為什麼你要付出呢？因為你是為了追求你的夢想而付出的，人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什麼意義了！
在生活中你想獲得什麼，你就得先付出什麼。你想獲得時間，你就得先付出時間，你想獲得金錢，你得先付出金錢。你想得到愛好，你得先犧牲愛好。你想和家人有更多的時間在一起，你先得和家人少在一起。
但是，有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以後，然後澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最後你收穫的是不是幾十倍，上百倍的回報。
在生活中，你一定要懂得付出，你不要那麼急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕鬆鬆是不可能成功的。
一定要懂得先付出！
人不成熟的第二個特徵：就是不自律。不自律的主要表現在哪裡呢？
一、不願改變自己：
你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在於思考方式的不同。
一件事情的發生，你去問成功者和失敗者，他們的回答是不一樣的，甚至是相違背的。
我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收穫，當你把行動種植下去，你會有習慣的收穫，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收穫，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
但是如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那麼你就一定會成功。
很多人有很多的壞習慣，如：看電視，打麻將，喝酒，泡舞廳，他們也知道這樣的習慣不好，但是他們為什麼不願意改變呢？因為很多人寧願忍受那些不好的生活方式，也不願意忍受改變帶來的痛苦。
二、喜歡背後議論別人：
如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
三、消極，抱怨：
你在生活中喜歡那些人呢？是那些整天愁眉苦臉，整天抱怨這個抱怨哪個的人，還是喜歡那些整天開開心心的人。如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
生活當中你要知道，你怎樣對待生活，生活也會怎樣對待你，你怎樣對待別人，別人也會怎樣對待你。所以你不要消極，抱怨。你要積極，永遠的積極下去，就是那句話：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
人不成熟的第三個特徵：經常被情緒所左右。
一個人成功與否，取決於五個因素：
● 學會控制情緒
● 健康的身體
● 良好的人際關係
● 時間管理
● 財務管理
如果你想成功，一定要學會管理好這五個因素，為什麼把情緒放在第一位呢？把健康放在第二位呢？是因為如果你再強的身體，如果你情緒不好，就會影響到你的身
體，現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以你要控制好你的情緒，情緒對人的影響是非常大的。人與人之間，不要為了一點點小事情，就暴
跳如雷，這樣是不好的。
所以在生活中，你要養成什麼樣的心態呢？你要養成 “三不”，“三多”：
不批評、不抱怨、不指責；
多鼓勵、多表揚、多讚美。
你就會成為一個受社會大眾歡迎的人。如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和讚美他們。
即使他們的確有毛病，那應該怎麼辦呢？這時是不是應該給他們建議，在生活中你會發現有這樣一個現象，有人給別人建議的時候，別人能夠接受，但是有建議的時候別人就會生氣。
其實建議的方式是最重要的，就是 “三明治” 讚美，建議，再讚美！
想一想，你一天讚美了幾個人，有的人可能以為讚美就是吹捧，就是拍馬屁。讚美和吹捧是有區別的，讚美有4個特點：
1、是真誠的
2、是發自內心的
3、被大眾所接受的
4、無私的
如果你帶有很強的目的性去讚美，那就是拍馬屁。當你讚美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
人不成熟的第四個特徵：不願學習，自以為是，沒有歸零心態。
其實人和動物之間有很多的相似之處，動物的自我保護意識比人更強（嬰兒與小豬）但是，人和動物最大的區別在於，人會學習，人會思考。
人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們向誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。在這個知識經濟的時代裡，學習是
你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。去看每一個人的優點，
“三人行，必有我師也”！
人不成熟的第五個特徵：做事情不靠信念，靠人言。
我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎麼說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
信念是人類的一種態度，但是很多的人他們做事，不靠信念的，而是要聽別人怎麼說，你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
這裡不是說別人的建議不要去聽，你可以去參考，但是你要記住，你來做這個生意是為了實現你的夢想，實現你自己的價值。其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎麼說，以上的人不成熟的五個特徵，你們自己去對照，那一個特徵是你有的，你一定要在最短的時間裡改正，只要你相
信你自己能夠戰勝自己的不成熟，你就會逐漸的成長，成熟起來，你就會得到你想要的那種生活。你就會實現你時間自由、財務自由、精神自由的人生夢想 !
2013年12月23日 星期一
2013年8月31日 星期六
掌握人性，是構想執行的成敗關鍵
在聊今天的主題之前，先來看看以下兩則故事：
（一）河內市的老鼠
19世紀中葉，法國入侵越南，使得越南後來成了法國的殖民地。有一天，法國派駐越南河內市的長官發現，市內的老鼠越來越多，甚至威脅到人民的健康，於是頒佈一道法令：「民眾向政府交出死老鼠，每一隻都可以換取一定的獎金」
原以為這麼做可以快速撲滅鼠害，但隨著時間過去，他發現河內市的老鼠問題並沒有因此減少，反而有越演越烈的趨勢。後來深入調查才驚覺，原來人民聽到政府所頒佈的命令後，不止沒有努力去抓老鼠，反而開始爭相蓄養老鼠賣給政府賺錢。
（二）剛果的血鑽石
非洲國家剛果，擁有得天獨厚的礦產資源，其中最重要的礦藏就是鑽石。然而國內的戰亂頻仍，所以擁槍自重的軍閥壟斷資源，脅迫剛果人民開採鑽石，奴役他們以獲取暴利，進而擁有更多財富購置武器，而這批鑽石就被通稱為「血鑽石」（衝突鑽石）。
2010 年7月，在國際組織的積極奔走下，美國國會終於通過(Dodd-Frank Act)《多德-弗蘭克法案》，明文要求在美投資的各大企業，產品當中不得出現來自剛果的衝突鑽石或任何礦產，任何來自相關區域的礦藏原料都需要出示證明 並非從衝突區獲得，避免國內的財團資助，助長了剛果軍閥的囂張氣焰，解救剛果人民於水火。
施行法令後，許多國際財團紛紛退出，看起來的確 是收到立竿見影的效果，然而卻也造成了剛果當地的礦業一度蕭條，許多礦工紛紛失業，因此造成社會不安與動盪，甚至促成黑市交易更加頻繁，以合法掩護非法的 「洗礦」行為(註：跟洗錢意思一樣，是把來源不明的礦藏原料，透過某種管道漂白合法化)也更加猖獗。
一名聯合國的官員在這項法令通過後，奔走剛果查訪民情，了解實際情況後，對著媒體感嘆的說：「美國的限制法案雖然讓國際財團離開，卻反而迫使剛果礦業地下化、黑市化，使得軍閥的暴力與剝削問題變得更加嚴重」
---
若要說一句，成功者比一般人更容易成功的理由是什麼，我會說：「是因為他們高度掌握了人性」
無 論你從政、從商，或者從事任何活動與工作，只要你的工作是與人有關，你就不得不妥善學習瞭解人性。從政需要選票，從商需要鈔票，選票跟鈔票都沒有生命，不 會聽你說話，然而控制它們的背後，總是人在使用的。因此你想當選，就得獲得眾人的選票支持，而你的事業要成功，同樣也需要人用鈔票支持。
從 創業的現實狀況去看，我們也不難發現，那些創業成功的人，並不完全是念過很多書，或者非常聰明的人，但多半會是對人性掌握度相當高的人。這就可以解釋了， 為什麼很多人知識淵博、學富五車，說起管理、行銷頭頭是道，但真要他去創業，卻未必能做出什麼好成績，原因就在於創業的成功不完全取決於知識、技能，很大 程度決定在你對人性的瞭解與反應。
其實這很合理，因為商業就是人的行為構築的，你越是瞭解人性，自然就越能從人的行為中，發掘出他們的需 要，並據此提供服務與產品，滿足他們所需而獲利。這就是商業，從人性基礎出發。同樣的，你越瞭解同伴、伙伴，越能激發他們的潛力，發揮1+1>2的 整體戰力，凝聚共識，朝著共同方向前進，比起多頭馬車、分崩離析的團隊，自然更容易成功。
近年來，許多年輕朋友都非常熱血的想創造一個威 震江湖的新創事業，縱然講起自己的點子滔滔不絕、信心滿滿，但我卻沒有從中看見對人性的充分理解與分析，用商業的語言可能可以說是「市場性」的不足。這意 思是說，並非你的推論邏輯不對，很可能你也看見了需求、看見問題，但你沒考慮到這個構想「實際推行」時，人性的反應究竟會是如何？
這些年 輕朋友，往往只著眼在「創業點子」、「創業構想」本身，而不是「實際推動」後的「人性反應」。在很大程度上，這就讓成功與失敗在源頭就已經決定。謀略、策 略的成功，絕對與你對人性的判斷精準度，有很大關係。如同上面兩則故事，都是錯估人性的演變，而導致「適得其反」的結局。
所幸，創業與政 府政策不同，不是靠「運籌帷幄帳幕中，決勝千里之外」的智者，而是靠「屢戰屢敗，屢敗屢戰」的「不放棄」精神給撐出來的活路。創業過程中，很多事情真的只 有嘗試，才能知道該往哪裡去修正，只是說，你如果對人性越瞭解，其實你的勝率就會高一點，比起要跌倒100次才能成功，也許你摔個10次就能找到出路，那 就少走很多冤枉路。學費少一點，成本低一點，成功的機會也高了。
商業與人性是脫離不了干系的，創業的初期要取得成功，不是靠複雜的商業架 構、理論、策略、模式，而是靠對人的行為的判讀與深層理解，進而從細微的人性中探究出商業的本質與需求。相信我，你念的書已經夠多了，創業中你需要的不是 更多的書，而是從實務與人的互動中，找尋出對人性的剔透與理解。
如果你老是創業不成功，請你回頭想想，你是不是只著重在那些成功個案、管 理書籍、行銷經典、MBA課程，而非從內省自己對人性的理解開始？是不是經常得罪人？是不是經常不得人心？是不是有過眾叛親離？是不是抓不準顧客的需求？ 是不是無法凝聚團隊共識？這一切，都與人性有關。
因此，如果你想成功，就從今天開始，將你的眼睛從商業理論架構移開，專心研究人性與行為，這對你在判斷商業構想與需求時，絕對有正面的幫助。如果你不知道該怎麼做，很簡單，從「體貼他人、站在對方立場思考」開始練習就對了。
出處：洪大倫
（一）河內市的老鼠
19世紀中葉，法國入侵越南，使得越南後來成了法國的殖民地。有一天，法國派駐越南河內市的長官發現，市內的老鼠越來越多，甚至威脅到人民的健康，於是頒佈一道法令：「民眾向政府交出死老鼠，每一隻都可以換取一定的獎金」
原以為這麼做可以快速撲滅鼠害，但隨著時間過去，他發現河內市的老鼠問題並沒有因此減少，反而有越演越烈的趨勢。後來深入調查才驚覺，原來人民聽到政府所頒佈的命令後，不止沒有努力去抓老鼠，反而開始爭相蓄養老鼠賣給政府賺錢。
（二）剛果的血鑽石
非洲國家剛果，擁有得天獨厚的礦產資源，其中最重要的礦藏就是鑽石。然而國內的戰亂頻仍，所以擁槍自重的軍閥壟斷資源，脅迫剛果人民開採鑽石，奴役他們以獲取暴利，進而擁有更多財富購置武器，而這批鑽石就被通稱為「血鑽石」（衝突鑽石）。
2010 年7月，在國際組織的積極奔走下，美國國會終於通過(Dodd-Frank Act)《多德-弗蘭克法案》，明文要求在美投資的各大企業，產品當中不得出現來自剛果的衝突鑽石或任何礦產，任何來自相關區域的礦藏原料都需要出示證明 並非從衝突區獲得，避免國內的財團資助，助長了剛果軍閥的囂張氣焰，解救剛果人民於水火。
施行法令後，許多國際財團紛紛退出，看起來的確 是收到立竿見影的效果，然而卻也造成了剛果當地的礦業一度蕭條，許多礦工紛紛失業，因此造成社會不安與動盪，甚至促成黑市交易更加頻繁，以合法掩護非法的 「洗礦」行為(註：跟洗錢意思一樣，是把來源不明的礦藏原料，透過某種管道漂白合法化)也更加猖獗。
一名聯合國的官員在這項法令通過後，奔走剛果查訪民情，了解實際情況後，對著媒體感嘆的說：「美國的限制法案雖然讓國際財團離開，卻反而迫使剛果礦業地下化、黑市化，使得軍閥的暴力與剝削問題變得更加嚴重」
---
若要說一句，成功者比一般人更容易成功的理由是什麼，我會說：「是因為他們高度掌握了人性」
無 論你從政、從商，或者從事任何活動與工作，只要你的工作是與人有關，你就不得不妥善學習瞭解人性。從政需要選票，從商需要鈔票，選票跟鈔票都沒有生命，不 會聽你說話，然而控制它們的背後，總是人在使用的。因此你想當選，就得獲得眾人的選票支持，而你的事業要成功，同樣也需要人用鈔票支持。
從 創業的現實狀況去看，我們也不難發現，那些創業成功的人，並不完全是念過很多書，或者非常聰明的人，但多半會是對人性掌握度相當高的人。這就可以解釋了， 為什麼很多人知識淵博、學富五車，說起管理、行銷頭頭是道，但真要他去創業，卻未必能做出什麼好成績，原因就在於創業的成功不完全取決於知識、技能，很大 程度決定在你對人性的瞭解與反應。
其實這很合理，因為商業就是人的行為構築的，你越是瞭解人性，自然就越能從人的行為中，發掘出他們的需 要，並據此提供服務與產品，滿足他們所需而獲利。這就是商業，從人性基礎出發。同樣的，你越瞭解同伴、伙伴，越能激發他們的潛力，發揮1+1>2的 整體戰力，凝聚共識，朝著共同方向前進，比起多頭馬車、分崩離析的團隊，自然更容易成功。
近年來，許多年輕朋友都非常熱血的想創造一個威 震江湖的新創事業，縱然講起自己的點子滔滔不絕、信心滿滿，但我卻沒有從中看見對人性的充分理解與分析，用商業的語言可能可以說是「市場性」的不足。這意 思是說，並非你的推論邏輯不對，很可能你也看見了需求、看見問題，但你沒考慮到這個構想「實際推行」時，人性的反應究竟會是如何？
這些年 輕朋友，往往只著眼在「創業點子」、「創業構想」本身，而不是「實際推動」後的「人性反應」。在很大程度上，這就讓成功與失敗在源頭就已經決定。謀略、策 略的成功，絕對與你對人性的判斷精準度，有很大關係。如同上面兩則故事，都是錯估人性的演變，而導致「適得其反」的結局。
所幸，創業與政 府政策不同，不是靠「運籌帷幄帳幕中，決勝千里之外」的智者，而是靠「屢戰屢敗，屢敗屢戰」的「不放棄」精神給撐出來的活路。創業過程中，很多事情真的只 有嘗試，才能知道該往哪裡去修正，只是說，你如果對人性越瞭解，其實你的勝率就會高一點，比起要跌倒100次才能成功，也許你摔個10次就能找到出路，那 就少走很多冤枉路。學費少一點，成本低一點，成功的機會也高了。
商業與人性是脫離不了干系的，創業的初期要取得成功，不是靠複雜的商業架 構、理論、策略、模式，而是靠對人的行為的判讀與深層理解，進而從細微的人性中探究出商業的本質與需求。相信我，你念的書已經夠多了，創業中你需要的不是 更多的書，而是從實務與人的互動中，找尋出對人性的剔透與理解。
如果你老是創業不成功，請你回頭想想，你是不是只著重在那些成功個案、管 理書籍、行銷經典、MBA課程，而非從內省自己對人性的理解開始？是不是經常得罪人？是不是經常不得人心？是不是有過眾叛親離？是不是抓不準顧客的需求？ 是不是無法凝聚團隊共識？這一切，都與人性有關。
因此，如果你想成功，就從今天開始，將你的眼睛從商業理論架構移開，專心研究人性與行為，這對你在判斷商業構想與需求時，絕對有正面的幫助。如果你不知道該怎麼做，很簡單，從「體貼他人、站在對方立場思考」開始練習就對了。
出處：洪大倫
2012年12月9日 星期日
學創意現在就該懂的事
在現在的社會變遷下，如果只是遵循往舊的思考、工作模式，很容易就會被社會淘汰
因此，需要為自己設定一些腦力激盪，不論是在現有的體系下突破，或者跨領域的變化，都非常值得我們去學習新的衝擊(創意)。
這本書來自作者Tina Seelig 真希望我20歲就懂的事的作家，在史丹佛大學教授創新x創意x創業的訓練課程。
1.啟動革命 打破思考框架
2.異花授粉，跨界交流 發揮連結的力量
3.最先想到的辦法不見得是好辦法 如何腦力激盪
4.你到底有沒有注意觀察 幸運兒及倒楣鬼的分別
5.不同的空間，不童的故事
6.少就是多 限制往往是創新的大好機會
7.當一切都變成遊戲
8.棉花糖挑戰 揭開高效能團隊的奧秘
9.快速行動，破舊立新
10.任何可能出錯的事情，趕快修正
11.發動你的創新引擎
2012年9月4日 星期二
當兵宛如一場人生縮影
各位男士，回想看看，想當初接到兵單
進入成功嶺的菜鳥，一走下遊覽車就是一陣陣"快跑""快點"等命令，
從輕鬆的心情突然就轉換成緊繃。
回想起當初菜年時代，什麼事都是戰戰兢兢，深怕做錯任何事
什麼事情都不知道做得對不對，邊做邊猶豫，很擔心自己突然被值星點名，就是一陣的謾罵及懲罰。
(初入社會，對於身處的環境懵懵懂懂，做這個也怕出包，做那個就怕漏東漏西，多希望身邊有個人可以時時提醒，就像在家裡有爸媽罩著一樣。一堆命令類的任務，從主管、從前輩、甚至被紅人所使喚， 自己就是整個公司中的雜工)
漸漸爬到了中間鳥，上有老鳥、下有菜菜鳥，自己的菜味隨著時間，已經不在是菜逼吧，逐漸有點人形，這時候已經不再怕東怕西，做起事情來也都熟能生巧，就算是摸魚，也可以了解邊界在哪裡，既不用像老鳥擔心退伍後要面對的未來，也不像菜鳥時時刻刻坐立不安，處於團體中的中堅份子，是過的十分自在的時刻，猶如摸透了天體運行，風風雨雨都可以呼來喚去。
(漸漸的隨著時間，在職場上也混了五到十年 ，也了解了自己的定位、知道公司的習性，找到了生存之道，雖然事事還是得身體力行，不過有些瑣事，例如倒茶水、下班關門、搬重物等等，總有新手可以來搭把手，這時候的自己除了工作上的份內壓力外，還算是如魚得水啦，總能兵來將擋、水來土掩，儼然就是中堅份子姿態)
快要退伍了，頂上已經沒有要伺候的老鳥，這時候已經了解"退伍無敵"的心態，誰也不用怕
，只要給那些長官該有的尊重， 其實也是過的爽歪歪，擔心的只是自己會涼到感冒而已，不過在這時候，會覺得跟自己很熟的老鳥們，一個一個退伍離開，自己越來越感到孤單，看到學弟們在打鬧開心時，我好像跟社會脫了節，沒辦法融入他們的活動中，就算想跟他們接近，他們也會覺得你是學長、是老鳥，會給你某種上的服從，自然透露出了距離感。
(某一天，好像年紀到了，熟的同事一個一個的退休，我也爬到了主管職位，可以對於員工做些某種程度上的行政權利，刻刻感受到別人透露出對你的尊重，但是我卻覺得好像世界變了，我已經不再這麼的融入群體。某日，我從餐廳門口進來，聽到大家嘻嘻笑笑的談笑風生，當我坐上吃飯的圓桌時，氣氛都改變了，就只因為我是主管，就造成了這種反應。雖然我爬到了職涯上的頂端，我卻脫離了職場上的歡樂)
今天是101年9月4日，我今年28歲，這是我從當兵的感觸中，趁著退伍五年後今天突然回憶起來當初的感覺，再加上從職場上的編撰故事，雖然還處於職場菜鳥期，不過從當兵的回憶裡，希望未來的某天，不要感觸歷史重演。
當兵時沒學成功、職場希望能學成功、最差也要人生學成功
不希望未來哪天，得到的只是兒女的尊重，之間卻有一道鴻溝，大家如果有什麼技巧可以教教我。
Jamson
進入成功嶺的菜鳥，一走下遊覽車就是一陣陣"快跑""快點"等命令，
從輕鬆的心情突然就轉換成緊繃。
回想起當初菜年時代，什麼事都是戰戰兢兢，深怕做錯任何事
什麼事情都不知道做得對不對，邊做邊猶豫，很擔心自己突然被值星點名，就是一陣的謾罵及懲罰。
(初入社會，對於身處的環境懵懵懂懂，做這個也怕出包，做那個就怕漏東漏西，多希望身邊有個人可以時時提醒，就像在家裡有爸媽罩著一樣。一堆命令類的任務，從主管、從前輩、甚至被紅人所使喚， 自己就是整個公司中的雜工)
漸漸爬到了中間鳥，上有老鳥、下有菜菜鳥，自己的菜味隨著時間，已經不在是菜逼吧，逐漸有點人形，這時候已經不再怕東怕西，做起事情來也都熟能生巧，就算是摸魚，也可以了解邊界在哪裡，既不用像老鳥擔心退伍後要面對的未來，也不像菜鳥時時刻刻坐立不安，處於團體中的中堅份子，是過的十分自在的時刻，猶如摸透了天體運行，風風雨雨都可以呼來喚去。
(漸漸的隨著時間，在職場上也混了五到十年 ，也了解了自己的定位、知道公司的習性，找到了生存之道，雖然事事還是得身體力行，不過有些瑣事，例如倒茶水、下班關門、搬重物等等，總有新手可以來搭把手，這時候的自己除了工作上的份內壓力外，還算是如魚得水啦，總能兵來將擋、水來土掩，儼然就是中堅份子姿態)
快要退伍了，頂上已經沒有要伺候的老鳥，這時候已經了解"退伍無敵"的心態，誰也不用怕
，只要給那些長官該有的尊重， 其實也是過的爽歪歪，擔心的只是自己會涼到感冒而已，不過在這時候，會覺得跟自己很熟的老鳥們，一個一個退伍離開，自己越來越感到孤單，看到學弟們在打鬧開心時，我好像跟社會脫了節，沒辦法融入他們的活動中，就算想跟他們接近，他們也會覺得你是學長、是老鳥，會給你某種上的服從，自然透露出了距離感。
(某一天，好像年紀到了，熟的同事一個一個的退休，我也爬到了主管職位，可以對於員工做些某種程度上的行政權利，刻刻感受到別人透露出對你的尊重，但是我卻覺得好像世界變了，我已經不再這麼的融入群體。某日，我從餐廳門口進來，聽到大家嘻嘻笑笑的談笑風生，當我坐上吃飯的圓桌時，氣氛都改變了，就只因為我是主管，就造成了這種反應。雖然我爬到了職涯上的頂端，我卻脫離了職場上的歡樂)
今天是101年9月4日，我今年28歲，這是我從當兵的感觸中，趁著退伍五年後今天突然回憶起來當初的感覺，再加上從職場上的編撰故事，雖然還處於職場菜鳥期，不過從當兵的回憶裡，希望未來的某天，不要感觸歷史重演。
當兵時沒學成功、職場希望能學成功、最差也要人生學成功
不希望未來哪天，得到的只是兒女的尊重，之間卻有一道鴻溝，大家如果有什麼技巧可以教教我。
Jamson
2011年12月28日 星期三
東西的故事~~值得省思
線上影片完整版
暢銷書籍，值得一看
在這個消費時代裡，大部份人醒著的時間不是在賣東西賺錢，不然就是在買東西花錢，我們也很習慣將東西很快消費後變成垃圾，不瞭解即便回收都會對地球造成沈重的負擔。這本《東西的故事》讓我們看到世界的真相，也期盼人類也因此能重回幾十年前沒有垃圾的社會。
─荒野保護協會榮譽理事長∕李偉文
當我們追求表面的經濟成長，而忘記經濟發展是必須帶給人類世代幸福和地球和平共存。根本沒有環境問題，只有人類腦袋有問題。東西的故事就是一把開啟我們如何面對事件的表象，來分析事實，進而探索環境問題真相的鑰匙。
─彰化環保聯盟理事長∕蔡嘉陽
是否我們該停下腳步，重新反省文明的本質。每天我們汲汲營營的追求經濟發展與個人財富所得，卻從不思考可以少花多少錢，少用多少東西，而變本加厲地發展以滿足欲望。到底我們將留下什麼給下一代的孩子？讓我們從閱讀本書做起，一起創造永續的土地與未來。
─東海和平咖啡館店長、農村武裝青年樂團創作主唱∕阿達
作者以其豐富的知識和親身經歷，對物品的一生，從原料到廢棄物的各個階段深入淺出地剖析，揭露出目前經濟貿易體系破壞自然生態、污染環境、違反公平正義，導致人類自我毀滅的本質，並更進一步提出改變這個體系的作法。本書是現代人應讀的好書。
─台灣大學化工系教授∕施信民
好久沒有看到讓我『不忍釋手』的書了。
當地球發高燒，不能再哺育全體生態系時，號稱全球最有權力的領袖們，卻還在相互指責哪個國家該負最大的責任，卻徒讓自我拯救的時間與機會流逝中。
安妮．雷納德以最平民化的語言，旅行四十餘國，探索東西的真相的歷程，為我們演示出不必高亢呼號『說環保』，不能冷漠全球化的『患不均而非患寡』問題，不能坐視東西從『出生到墳墓』的揮霍經濟，更不能坐以待斃的等待救贖！
『永遠都有更好的替代方案』。是這本書給我的最大啟示
─綠農的家∕洪輝祥
經濟與環保的衝突，延續了半世紀，即使高唱永續的現在，卻鮮少有人直指物質經濟的核心。是該好好翻修這經濟體制的時候了。本書作者思路清晰、歷練豐富，無疑是帶領讀者一起來見證物質經濟背後荒謬邏輯的最佳嚮導。
─看守台灣協會秘書長∕謝和霖
讀過這本書的人，一定會清楚的體認到台灣人和美國人一樣浪費。而且，我們對「浪費」這件事的無知，比美國人還有過之而無不及！別忘了，台灣的能源99% 來自其他的國家；我們砍別人的樹來保護自己的森林；我們犧牲了東南亞的熱帶雨林才有咖啡喝和漢堡吃；連快炒九九的海瓜子都是來自馬來西亞！但是，我們津津 樂道、引以為傲的電子業，卻是文中所提的「帶動污染的火車頭」。
─台灣環境資訊協會祕書長∕陳瑞賓
相信在使用這些光鮮亮麗的「東西」時，沒有誰會希望是在剝削勞工或是汙染環境的情況下生產而成，但要避免這些情況發生，我們要仰賴的絕不僅是企業的自律 與政府的把關而已，唯一可靠的是獨立思考與資訊公開！當綠色消費成為潮流，我們要怎麼分辨什麼是真的環保？什麼又只是廠商的宣傳？這本書絕對可以成為最佳 指南！
─《貢寮，你好嗎？》導演、綠色公民行動聯盟研究員∕崔愫欣
警告：看完這本書或同名的影片後，請務必做好心理準備，迎接無所適從、迷惑、憤怒的狀態，同時你將會難以與沒看過本書或本影片的人溝通。如果看完本書後，你的整個人生觀沒有產生劇烈極端的變動，請立刻洽詢精神科醫師。
特別提醒民選官員、公務員、公共人物、在大學或其他教育機構任教職，以及於任何公司擔任任何職位的人士：請千萬不 要看這本書-除非你已有身心靈各方面的準備，足以在閱讀完本書後，勇於公開疾呼並提倡當代人拋棄「消費者」的身份和心態，回歸一個「公民」身分和價值的完 整人類。
─台灣蠻野心足生態協會創辦人∕文魯彬
我們的 這個消費世界，就像一大盤拼圖。聳動的商業性電視新聞台、廣告行銷宣傳裡的花俏口號，都急著伸手攪亂這一盤拼圖。他們的動機各不相同，有的因為無知、有的 是故意說謊。很好，現在安妮．雷納德來了。她帶著「東西的故事」來幫我們重組拼圖，掀開謊言。這才是現代人必備的消費生活指南。
─好客愛吃飯樂團主唱∕冠宇
通常我們在餐廳吃到一道好菜，會欽佩廚師的手藝好，不會說農民的菜種得好；在咖啡店喝到一杯好咖啡，會讚嘆店老闆的技術好，不會想到咖啡農的辛苦。如果 農民的勞動價值在買賣過程中是如此不被消費者肯定，農業的生產方式就會一直朝向剝削土地或剝削農民的方式進行。《東西的故事》帶領我們認識商品背後的故 事，突破包裝與價格的表象，深入了解商品的生產過程，聰明選擇一個不傷害環境、不傷害生產者、不傷害自己健康的好商品。
─公平貿易運動倡議者、生態綠創辦人∕徐文彥
《東西的故事》不但淺顯有趣，在力行節能減碳的生活裡還非常實用。作者安妮．雷納德不但有個讓人驚嘆的好奇心，與追根究柢的積極態度，更可貴的是，她願意而且也能夠用活潑創意的方式與大家分享。她確實是我們學習的好榜樣。
─中研院地球科學所研究員∕汪中和
常有人說：「眼不見為淨」，以為看不見『東西』的來源，就可放心的使用；以為看不到『東西』的去向，就可任意的丟棄，但，眼不見真的就為淨嗎？我很榮幸 推薦《東西的故事》這本書，作者詳實的提醒了我們，蒙上眼睛並不代表沒事，很多『東西』的來源與歸宿，正透過各種不同的管道，深刻影響你、我。如何避免環 境風險？請瞭解『東西』的故事，並調整你我面對『東西』的態度。
─台灣環境保護聯盟秘書長∕李卓翰
每個世代都需要敢言、直言之人，給整體社會盲目進行的荒謬之事一記當頭棒喝。本書作者安妮．雷納德寫正是這樣的正義之士，對於現代社會已視為理所當然的 消費文化，她勇於揭發其中不永續、不人道的真相 。在這個人類生存環境愈來愈惡化的年代，每個現代人都應該閱讀《東西的故事》 ，透過作者之筆一起認識消費文化之荒誕，並找出扭轉未來的解決之道。
─《好城市，怎樣都要住下來》作者∕廖桂賢
2011年12月16日 星期五
哈佛圖書館的二十條訓言
哈佛圖書館的二十條訓言：
1.此刻打盹，你將做夢；而此刻學習，你將圓夢。
2.我荒廢的今日，正是昨日殞身之人祈求的明日。
3.覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。
4.勿將今日之事拖到明日。
5.學習時的苦痛是暫時的，未學到的痛苦是終生的。
6.學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。
7.幸福或許不排名次，但成功必須。
8.學習並不是人生的全部。但既然連人生的一部分─學習也無法征
9.請享受無法回避的痛苦。
10.只有比別人更早、更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。
11.誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
12.時間在流逝。
13.現在流的口水，將成為明天的眼淚。
14.狗一樣地學，紳士一樣地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投資未來的人，是忠於現實的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天過完，不會再來。
19.即使現在，對手也不停地翻動書頁。
20.沒有艱辛，便無所獲。
1.此刻打盹，你將做夢；而此刻學習，你將圓夢。
2.我荒廢的今日，正是昨日殞身之人祈求的明日。
3.覺得為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。
4.勿將今日之事拖到明日。
5.學習時的苦痛是暫時的，未學到的痛苦是終生的。
6.學習這件事，不是缺乏時間，而是缺乏努力。
7.幸福或許不排名次，但成功必須。
8.學習並不是人生的全部。但既然連人生的一部分─學習也無法征
9.請享受無法回避的痛苦。
10.只有比別人更早、更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。
11.誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
12.時間在流逝。
13.現在流的口水，將成為明天的眼淚。
14.狗一樣地學，紳士一樣地玩。
15.今天不走，明天要跑。
16.投資未來的人，是忠於現實的人。
17.受教育程度代表收入。
18.一天過完，不會再來。
19.即使現在，對手也不停地翻動書頁。
20.沒有艱辛，便無所獲。
2011年12月9日 星期五
2011年11月11日 星期五
拿掉你的專業，你剩什麼？
拿掉你的專業，你剩什麼？
一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。
當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。
我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』
他講了一個故事：
有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。
隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。
他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。
我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。
我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。
在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升遷。
上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。
升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。
我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。
他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。
早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！
如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？
如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?
了解趨勢才能找到自己的優勢!!!
所有的優勢，只能維持半年
英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。
到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子
曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。
很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。
MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：
『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。
短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。
對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。
『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；
『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；
『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！
朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？
有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』
很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！
來源於劉立三網誌
一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。
當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想：我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。
我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我『你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？』
他講了一個故事：
有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。
隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。
他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。
我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。我們在老闆眼中，也只是一個價錢。
我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。
在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會，其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名的人才可以升遷。
上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。
升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。
我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。但是透過不斷的學習，我讓我的未來掌握在自已手中。
他說：如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒。
早在多年前，誰想的到遠航、亞力山大、力霸衣蝶會倒！
如果一年以後，你被迫馬上離開這裡，你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道？
如果十年以後，你被迫中年失業，你那時剩多少優勢能與新世代競爭?
了解趨勢才能找到自己的優勢!!!
所有的優勢，只能維持半年
英特爾裁員五千人，讓我不禁又嚇出一堆冷汗，這些人，領著高薪，擁有著人人稱羨的頭銜上班時，可曾想到會有這一天。
到底是為什麼？難道他們的專業有問題嗎？能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子
曾經有個台灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者：「我想要在我的工作上更進一層樓，我應該去精進我的英文嗎？」，這位作者回答他：「難道紐約街頭的乞丐，英文能力比你差嗎？」。
很顯然，不是專業上的問題，這也是多數人始料未及的，總以為只要不斷的精進專業知識，就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。
MOTOROLA 總代理商的楊貫一，他舉了一個例子：
『一家生產筆記型的電腦公司，因獲利短少，轉而生產手機』。
短短一句話，對公司來說，只是關掉一個獲利少的生產線，而增加一個獲利高的生產線而已。
對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師，卻要面臨被裁撤的命運。
『在２０年前，你所擁有的優勢，可以用５年』；
『在１０年前，你所擁有的優勢，可以用２年』；
『而現在，你所擁有的優勢，只能維持半年』！
朋友，用你現在所擁有的能力還能用多久？
有句話說的好：『人要活到老，學到老，而不要活到老，做到老』
很多人說學習啊，沒時間啦！千萬不要等到你有時間，卻來不及的時候就太晚了！
來源於劉立三網誌
訂閱：
文章 (Atom)