接班那天,他以為自己看得懂
阿哲接手工廠的那天,父親把一個鐵盒交給他。
裡面沒有印章,沒有存摺,只有一疊泛黃的舊帳本,和一張手寫的紙條。紙條上是父親的字,歪歪斜斜:
「賺錢和有錢,是兩回事。」
阿哲看了,笑了一下。他二十八歲,大學念的是商,看得懂財務報表,Excel 用得比老師傅還熟。他覺得父親那一代靠土法煉鋼、靠運氣;而他這一代,靠的是數字、靠的是管理。
「爸,現在做生意要看數據的。」他把紙條折好放進皮夾,「你放心,我會把帳管得清清楚楚。」
父親沒多說什麼,只是拍拍他的肩膀,眼神裡有一種他當時讀不懂的東西。很多年後阿哲才明白,那不是不信任,是一個過來人知道——有些道理,得自己摔過才會懂。
接手的頭三個月,順利得不可思議。損益表上每一格都是綠的,每一格都在成長。他把報表印出來貼在牆上,心裡很得意。
「上個月帳上賺了快兩百萬。」他跟太太說,「爸經營三十年都沒這麼漂亮過。」
太太問他:「那……我們戶頭裡現在有多少?」
阿哲愣了一下。他其實沒仔細看過戶頭。他看的是損益表——那張告訴他「賺了多少」的表。
那天晚上,他第一次把戶頭餘額調出來看。數字比他想像中少很多。
他皺了皺眉,但很快說服自己:「應該是貨款還沒收齊吧,帳上明明是賺的,沒事的。」他關掉電腦,沒有再多想。
那是他第一次,和「現金流」這三個字擦肩而過——而他完全沒意識到,這個他懶得細看的數字,將在三個月後,差點把整間工廠拖進深淵。
損益表是會計師看的,告訴你「應該賺多少」;現金流量表是老闆看的,告訴你「口袋裡現在有多少」。
會計上的「賺」是一種承諾:單我接了,營收就算我的,哪怕客戶的錢三四個月後才進來,帳上都先記成賺。但薪水要用現金發,租金要用現金繳,料款要用現金付。
這個世界,是用現金運轉的,不是用損益表運轉的。阿哲還不懂。他即將用一張這輩子最興奮的訂單,學到這一課。
父親那張紙條,阿哲折進了皮夾,卻沒折進心裡。這句話,他要在三個月後才真正讀懂。(待續・第 2 篇:那張害他差點倒閉的大單)
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