淨值：66,530M
資產總額：1,152,125M
存款餘額：902,273M(12)
放款餘額：675,287M(12)
國內分行家數：128
員工人數：8,000
國泰世華銀行
淨值：94,407M
資產總額：1,544,978M
存款餘額：1,329,463M(7)
放款餘額：851,155M(11)
國內分行家數：161
員工人數：5,982
玉山商業銀行
淨值：53,924M
資產總額：1,006,136M
存款餘額：845,679M(13)
放款餘額：594,202M(13)
國內分行家數：121
員工人數：4,464
再也沒有比永豐銀更神奇的銀行了！是民營的銀行，但卻有官股的13%優惠存款。不像中信、台新一樣大玩事業群的遊戲，倒像官股銀行一樣搞分行制，培養人才 的方式不像台新、中信完全照學歷、能力、位置來分，也不像官股銀行一樣是用時間慢慢內部熬，加上不若其它民營銀行的高調，也讓永豐銀充滿了神秘感。
一兆的資產，存放款皆排行12名，在民營銀行中僅次於國泰、富邦、中信，為民營第四大銀行，還贏過玉山與台新。不像其它民營銀行一樣，重放款輕存款，新進 人員即使是坐櫃檯，福利與薪水也都還在水準之上，加上13%的行存，在某種程度甚至不會比官股銀行差。但卻又不像官股銀行那麼死板板，國立與私立的學歷， 碩士與學士間，彼此的薪水依然有些許的差異。
放款的人才一方面從內部存匯培養起，一方面也從外部徵才，既不像其它民營銀行分工那麼絕對，也比官股銀行多了點彈性。由於採分行制，所以分行的功能依然十 分強大，不像其它採事業群的分行，只是存匯與簡單收件的據點而已。此外，也很少聽到永豐銀壓力太大或者是強勢行銷的消息。可以說，永豐銀是最接近官股銀行 經營模式的民營銀行，不論是行員的基礎福利或者是運作模式。
永豐銀行由建華商業銀行與台北國際商業銀行所組成，但由於經營者的關係，所以取了一個與兩家銀行完全不相干的名字，永豐金控。事實上，在民營銀行的經營者 中，永豐銀行因為有很濃厚的傳統產業背景，所以比起辜家、蔡家、吳家，算是比較重感情的，也因此，對於員工算是比較照顧的。當然，經營模式也比較像傳統產 業一樣務實，加上又合併又改名，可說是相當的低調。
永豐銀表面上看起來面面俱到，規模夠大，經營者也算穩健，對員工也算照顧，兼具官股的穩定與民營的彈性。只是，永豐銀的員工卻不知道該如何自處。官股銀行 雖然大家吃大鍋飯，升遷慢，充滿了許多的問題，但基本上工作都算的上是有保障，即使一輩子都坐櫃台，也幾乎都可以待到退休，因此，即使問題不少，但至少大 家都可以獲得基本的保障。
而在其它民營銀行，即使無情，但至少定位清楚。有能力想拼的人，就去衝MA，去衝業績，衝不到就早早覺悟，及早轉行。如果一進去就是坐櫃台，錢很少，而且 業績壓力很大，但依然很清楚，就是做不到就走人。當然，其它免洗理專或房信貸專員一樣，有本事就賺錢，沒本事就滾人。所以，即使民營銀行流動率高，但基本 上遊戲規則還算清楚。
然而，在永豐銀就不是這麼一回事了。由於採分行制，所以人才的培養與升遷方式應該跟官股銀行比較類似，由分行的各項位置慢慢磨練，然後有一套合理的升遷模 式。但是呢，要像官股一樣從分行慢慢磨，需要有工作權保障的這個大前提，這樣一線行員才可能將青春耗在分行，耗在櫃台前。但是，永豐銀即使對員工不錯，但 卻也沒辦法做到官股銀行一樣的保障，行員依然有隨時會走路的可能。
此外，官股銀行的升遷制度雖然慢，但由於薪水只上不下，加上幾乎都可以待到退休，年資一累積下來，每個人的薪水都相當的可觀。然而，即使永豐銀行給櫃台的 待遇不算差，但身為民營的經營者，將本求利，並且要對股東負責，所以不太可能像官股銀行一樣，即使一直坐櫃台，薪水依然會一直累積上去，並且可以平安的領 到退休。
而分行制也讓永豐銀不能像中信、台新一樣大舉招募高階人才來總行或區域中心來衝企金或其它業務。畢竟，好的人才也要有表現的舞台，將一堆高學歷的人才丟到 分行去做企金，除了缺乏磨練與學習的環境之外，也會因為衝刺目標不明確，很快就會變成高薪或高學歷櫃員。畢竟，事業群與分行制的經營方式完全不同，強迫將 二種制度合在一起，只會造成混亂而已。
當然，永豐銀也嘗試改變成事業群制度，但最後因為失敗，所以又改回分行制。沒辦法，經營者一方面不是金融專業，另一方面也因為建華銀與北商銀的合併後遺症 依然還在，如同兆豐分交銀與中國商銀一樣，永豐銀的分行們也一樣分為建華銀與北商銀兩種體系，當然總行也依然一樣充滿了矛盾。內亂未止，又如何能夠成功的 轉變成事業群制度？
當然，永豐銀也看到了官股銀行吃大鍋飯的缺點，所以也希望適才適所。但因為沒辦法像其它銀行一樣採事業群制度，只好試著給高學歷的人高一點的薪水。當然， 不同的位置也會依照重要性的與否而有不同的薪水。但是，不是事業群制的完全照職位給薪，也不是像官股一樣的照職等給薪，造成了行員的無所適從。
沒有人知道在什麼情況下可以加薪或升遷。即使業績非常好，也可能只保證可以拿到一定數量的獎金而已。無法像官股銀行一樣因為時間的經過而升等。在在事業群 制度下，會根據地區性來劃分企金客戶，也會劃定每個法金人員的責任範圍，以免彼此搶生意與衝突。但在分行制之下，尤其大部分的分行都在大台北地區，一線人 員要拉到企金客戶是一件非常不容易的事。也因此，永豐銀不像中信、台新一樣擁有衝刺與表現的舞台。
所以即使櫃台人員福利並不差，壓力也適中，但因為缺乏明確的升遷制度，當然也需要擔心中年失業的問題，所以依然無法讓人感到安心，因此許多會遠見的人都待 不久，當然也無法像官股行庫一樣有時間可以培養企金或其它的人才。而即使從內部養出了存匯以外的人才，在分行制之下，企金業務是很難擴展的，所以能衝刺的 業務大概也只剩下房貸與信貸，也因此，永豐銀的房貸數字在民營銀行中是數一數二的。
由於內部不容易培養出企金或其它業務人員，所以永豐銀也需要從外部直接招人做企金或房信貸業務。只是，依然礙於分行制的前提，除了缺乏資源之外，前景也不 若其它民營銀行的企金人員光明，所以除了不容易招到好人才之外，流動率也不算低。只能說，要以業績為導向，就必需要有明確的目標與可以打仗的戰場。但在分 行制之下，即使不停的施壓，別說跟其它銀行競爭了，即使是跟同區的其它分行競爭，大概也搶不到什麼東西了。
總之，永豐銀像官股，但骨子裡依然是民營銀行，所以即使很像養老銀行，但千萬不要有可以待到老的期待。而即使是民營第四大銀行，但比起其它採事業群制的銀 行，永豐銀對高層人才無法提供充足的訓練，當然也沒有發揮的場合。而對基礎行員雖然一開始福利不差，但無論如何是無法像官股銀行一樣提供那麼全面的保障。 當然，升遷與加薪幾乎不透明，有時候看學歷，有時候看業績，有時候看年資，有時候看位置，可說是完全沒個準。更慘的是，待了很久加不了幾塊錢的機會最大。 只能說，永豐銀是一家四不像的銀行，沒有什麼明顯的缺點，除了13%之外，卻也沒有什麼其它明顯的優點。
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