2024年4月14日 星期日

納瓦爾寶典讀書心得

 人生兩大課題:快樂與財富

ㄧ、關於財富

  • 出賣時間不會讓你致富,你必須擁有股權才能獲得財務自由
  • 提供社會想要,但還不知道如何得到的東西,並且將它「規模化」,就能致富
  • 玩「重複賽局」,生命中所有回報-財富、知識或關係,都來自複利
  • 選擇智商高、能力強的合作夥伴,但最重要的是「誠信」
  • 學會「銷售」與「創造」,兩種都會就所向無敵
  • 以「獨特知識」並「勇於負責」,並且善用「槓桿」來取勝
  • 「獨特知識」是指不能輕易學會的知識技能,獨特知識是追求自己真正的興趣和熱愛。
  • 「獨特知識」的傳授靠師父帶徒弟的方式實作鍛鍊,不是靠學校教育
  • 想要致富需要充份運用「槓桿效應」,商業槓桿來自於「人力」「資本」以及「零邊際成本就能複製的產品」如軟體、媒體。
  • 「人力」「資本」是需要取得許可才能使用的槓桿
  • 「軟體、媒體」是不需要取得許可就能使用的槓桿
  • 設定自己的「理想時薪」,若親自解決一件事情省下的錢低於理想時薪,就別管他了
  • 世上沒有快速致富的方法,那不過是別人在利用你發財


總結一句話:把自己商品化

首先,學會做自己,而商品化則是你可以運用的槓桿。需要具備「獨特知識」,因為商品化需要利用獨樹一格的知識


  • 金錢不等於財富,錢是一種社會信用,能夠用來借貸他人時間
  • 財富是在你喔睡覺時,還能替你賺錢的資產

「做自己」這件事情上,沒有人可以跟你競爭,人生有一大部分,就在尋找最需要你的人和事

確認自己真的適合,而不僅是熱愛


「工作成果」取決於「產出」,而非投入的時間


商場上有很多人玩的是零和賽局,只有少數人懂的玩正和賽局,他們會在人群中尋找彼此,「創造財富」是正和賽局,而追求「權力地位」則是古老的零和賽局。


讓好運找上,變幸運的四種方式

  1. 矇到的
  2. 堅持、努力和打拼,勤勞為自己創造機會
  3. 讓自己擅長發現幸運。如果專精某個領域,當幸運降臨時你就會發現
  4. 打造獨有性格、品牌和心態,好讓運氣找上

「長期賽局裡,似乎每個人都在幫彼此致富,而短期賽局裡,每個人看起來都在讓自己發財」


花時間省錢無法致富,省下時間去創富才能致富


「絕對誠實帶來最大自由」從不考慮「我喜歡或不喜歡」,只關注事實,思考問題的角度是「事實就是這樣」或「事實不是這樣」。


如果眼前有兩個選擇,你都想嘗試,但難分高下,那就選「短期比較辛苦」的那條路



二、關於快樂

  • 學會快樂,慾望少但更好,別太把自己當回事,卻又不把別人當回事
  • 保持快樂五技巧

1、快樂就是覺得自己什麼都不缺

2、不以二分法看世界

3、以最好的方式詮釋一切

4、接受事實,找回平靜

5、快樂是種選擇


  • 拯救自己的五個最重要選擇
  1. 做自己的主人,如果你不打算做自己生命的主人,就會有別人來幫你做主
  2. 把健康擺第一,不只身體健康,還要心理、心靈健康。再來是維護家人的健康與幸福,「沒有其他事像健康問題一樣能讓人生瞬間變色」
  3. 打造更好版本的自己
  4. 主動學習,才能不斷成長:如果要傳授小孩處世之道,最重要就是喜愛「閱讀」,此外具備兩種能力非常重要(數字力)及(說服力)。這兩種能力都跟你閱讀能力息息相關
  5. 解放自己受困的靈魂,最難的不是做你想做的事,而是知道你想要什麼


  • 免於被期望的自由
  • 免於憤怒的自由
  • 免於受僱的自由:生活省吃儉用的人所享有的自由,是整天忙著為生活升級的人難以理解的。一旦真正掌握過自己的命運,無論結果好或壞,你就再也不會任由他人告訴你該怎麼做了
  • 免於想法不受控的自由


「忠於自己」誠實時核心價值觀之一,所謂的誠實,指的是能夠忠於自我,我不想在一個環境或一群人裡,卻只能小心翼翼講話,如果我在某個人面前實在無法做到完全誠實,那我會選擇不再跟那個人為伍。


  • 不跟眼光短淺的人為伍:如果跟我做生意的人想法很短淺,我就不想再跟他們有生意往來
  • 尊重對等關係:只相信對等關係,不相信階層關係。不想高人一等、也不想矮人一截。假如不能平等對待他人,或者他人不能平等對待我,就不想跟這些人互動
  • 不被憤怒左右:憤怒如手握紅炭,隨時要扔向他人,我不想要憤怒,也不想跟憤怒的人往來

2024年1月24日 星期三

如何評估自己公司營運的財務健康? 免費財務管理帳務工具

在銀行任職多年後,離職創業才發現原來創業跟經營公司是這麼的難,累積在職場打滾了16年,想把這些時間看過的公司營運問題及自己公司碰到的財務問題做個整理

創業初期,需要有固定成本投入及日常營運週轉的預備金,不管是經營什麼行業,小如咖啡店、店家,大至工廠、重機械工程,都需要有先期投入的設備、裝修,我們的創業初期只籌備了200萬資金,但光系統就花掉了近百萬,剩下的錢也只剩下1年營運預備,果不其然就在1年不到就資金耗盡。
創業初期這段時間,需要先盤點清楚「(現金 - 先期投入的必要固定成本)/每月的營運開銷=可支撐幾個月」計算清楚後,就必須在計算出來的月份中達到損益兩平的營收,或找到新的資金來源。

現金的營運週期,這意思是一筆現金從購料->加工->出售->收回現金的週期,舉例零售業從購買產品回來到庫存等待出售,出售後再到收回現金,會有一段資金在外的歷程就是營運資金的週期,就必須注意資金的營運週期,避免有現金接應不順利的情況,造成營運風險。

應收帳款、應付賬款管理,需要羅列出未來的帳款,清楚知道金流缺口,才能及時因應儲備需要的現金部位。
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負債管理,需要統計出每一筆負債情況及還款金額,並且調整負債結構來降低每月的負債支出,創造公司營運的現金流為正數,才能有健康的營運現金流。一個簡單的試算表可使用 
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1cC5JgypRfqYFxhAncsEfnsdZpLY_JAi8hVInbhNybhI/edit?usp=sharing