十倍勝(讀書心得)

這本書是一個新創前輩推薦，主要是講述在市場高低起伏不明確的情況下，該如何讓自己保持對公司發展的紀律及心理上的素質健康，來帶領公司發揮穩健成長

後面幾章甚至將如何研究，找了哪些資料，讀者可能會有的QA做了詳細的整理，讓大家認同這樣的論述是值得信任的。

狂熱紀律、建設性偏執、實證為依據的創造力、第五級企圖心

第一章 亂中求勝

在亂世中並不冒險，更重視實證，說明做任何決策都是有實證為依據，不盲目豪賭式的下決定。

第二章 十倍勝領導力

1、十倍勝公司並非更創新，而是融合創造力與紀律

2、速度並非一切，了解什麼時候該加速、什麼時候該放慢

3、十倍勝領導人都是特立獨行、不墨守成規、重視價值、長期目標，並以狂熱紀律堅持這些價值

4、建設性偏執，如果能把憂慮不安的情緒導向充分的準備和冷靜的行動，那麼偏執的行為就能發揮莫大的效用，將戒慎恐懼導向未雨綢繆與建設性行動的十倍勝行為模式

第三章 二十哩行軍

1、必須長時間穩定達到明確的績效目標(年成長20%)

2、七種特質：

明確的績效目標、自我設限、適合個別企業、在自己掌控範圍內、適度的時間考量、由企業自行設定、保持高度一致性

第四章 先設子彈、再設砲彈

1、子彈就是低成本、低風險、低干擾的測試或時間

2、要得到市場參賽權必須要有一定程度的「創新門檻」，但一旦超過了基本創新門檻，創新程度多高就沒有這麼重要了

3、沒有紀律的創新會導致災難

4、在新事業調整完畢、能持續獲利之前，任何新事業的規模都不能超過公司總營收的5%

5、砲彈分兩種：已校準、未校準，未經校準的砲彈將導致公司浪費成本並面臨風險

6、最需要做哪些儲備：

     準備並發射充足的子彈

     抗拒誘惑，不要發射未校準的砲彈

     一旦有了實證基礎，把子彈換成砲彈發射出去

第五章 超越死亡線

如何秉持建設性偏執，三種核心作法：

1、儲備現金，建立緩衝

2、壓低風險並管理時間風險

3、將鏡頭先拉遠(宏觀)再推近(微觀)

注意三種風險

死亡風險(可能導致公司滅亡)

非對稱風險(負面效應遠大於正面效應)

不可控風險(無法控制)

第六章 致勝配方的變與不變sMaC

1、西南航空例子，航空業一般都想提供更好服務，西南航空是否要改變模式，答案是「不變」，繼續只提供兩小時短程飛行服務、12年內只採用波音七三七飛機、保持高飛機使用率和快速輪班制、乘客是最重要產品，不載低毛利貨物，只載利潤高成本低的小包裹、保持低票價高頻率航班、機上不供餐、因票務與電腦系統成本而不予其他航空公司聯運、把德州作為最重要市場、服務中提供家庭般人情味氣氛、保持簡單：櫃檯現金購票、不能選擇機位、只有一個總部及維修站。

2、sMac-specific、Methodical and Consistent，具體明確、有條理有方法，並始終如一

第七章 重要的不是運氣，而是運氣報酬率

管理運氣的智慧

1、培養放寬視野的能力，當好運(或壞運)來臨才能看清楚

2、具備充分智慧，知道意外機運該改變或不變

3、面對不可避免的倒楣時刻，要為長期承受壞運作好充分準備

4、無論碰到好運或壞運，都要設法從中得到正面回報

5、「找對人的幸運」良師、益友、夥伴、領導人等是最重要的幸運

結語 卓越是你的選擇

最偉大的領導人雖然重視勝利也重視價值，在關心利潤的同時也關心公司經營目的；希望成功，但同樣希望能有所用、有所貢獻。強烈驅動力和嚴格標準乃發自內心深處。

先找對人上車，把不適任的人都請下車，並且把對的人安排在正確位置，然後才釐清把車開到哪裡去

企業衰敗五階段

第一階段：成功之後的傲慢自負

第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大

第三階段：輕忽風險，罔顧危險

第四階段：病急亂投醫

第五階段：放棄掙扎，變得無責輕重或走向敗亡