2020年3月6日 星期五

規劃多時的線上支票融資「支票通」,中租首年業績拚10億元

中租首年業績拚10億元


 

傳統銀行少碰融資額度在1億元以下的企金業務,考量額度過小、成本效益不彰,使得中小企、小微店家支票融資不得其門而入,現在銀行透過數位金融與異業合作搶進,租賃業龍頭中租控股也看上這塊市場,同樣利用數位科技推出線上支票融資,熱炒這項業務,目標推出第一年業績要衝10億元。
中租控股深耕中小企業融資租賃,銀行業做不到的中小企、小微商家相關業務,是中租強項,中租近年積極朝數位化發展,規劃多時的線上支票融資「支票通」,目前正積極測試,預期可趕在遠銀bankee支票融資服務開通之前,搶先上線。
中租控股「支票通」,是由旗下中租迪和作為融資出資方,搭配中租雲端的科技與服務所推出,與遠銀bankee支票融資服務,是與第三方P2P平台共同建構金流、保管與服務平台,出借資金的是bankee存戶不同。
另外,遠銀因有銀行資源,所以其票貼可涵蓋禁止背書轉讓支票,但是中租「支票通」暫時只限沒有禁止背轉票據,因此中小企、小微商家如果拿的是禁止背轉票據,中租就會協助其轉作線下實體通路、不涉支票擔保的應收帳款融資。
中租控股主管指出,由於支票融資涉及支票入戶的實體作業,所以中租初期會以全台17處客服中心服務客戶、收取支票,再轉銀行託收。未來中租將與銀行業者合作,透過銀行遍布全台的實體分行,收取中租支票通貸款客戶支票,方便客戶。
中租指出,數位出擊推「支票通」線上融資,除提高運作效率,預期也可帶入更多應收帳款融資業務量。

禁止背書轉讓支票可融資了

禁止背書轉讓支票可融資了

文章出處 | 2020-03-06 02:09 經濟日報 / 記者夏淑賢/台北報導

中小企業拿到上游廠商採購支票,因票期長達三個月甚至半年以上,導致資金周轉壓力沉重,部分銀行以數位金融平台解決中小企財務痛點,圖為某光電區廠房。 本報系資料庫

銀行積極發展數位金融,目標市場從存款、信貸等個金業務轉進中小企業金融服務,結合第三方新創業者搶攻中小企支票融資業務,透過銀行補強金流與風險控管,可把一般坊間支票融資僅限於沒有禁止背書轉讓的票據,擴大至禁止背書轉讓支票也可做,預期市場規模將可擴大九倍之多,造福更多中小企業。
經濟日報/提供
經濟日報/提供
支票融資俗稱票貼,中小企業、小微商家拿到上游廠商採購下單支票,因為票期往往長達三個月甚至半年以上,導致資金周轉壓力沉重,因此中小企、小微商家,便常以票貼,把支票金額先行變現,以利購料、生產、承接新業務、擴大訂單量,概念上類似銀行的企業應收帳款融資,差別是以支票作融資擔保品與依據,且金額偏小所以銀行幾乎不做這類業務,使得有票貼需求的中小企、小微商家,轉向坊間財務公司等地下金融市場。
但在數位金融快速發展下,有銀行看中這塊業務潛力,以數位通路結合第三方的P2P企業募資平台業者,由銀行提供資金保管、金流與備償帳戶服務,讓其數位通路客戶能夠在風險受到保護下,參與票貼、成為放款的金主賺取利潤,並藉此將過去P2P平台只能做到無禁止背書轉讓支票融資,擴大至有禁止背轉的票據。
遠東銀行數位金融副總經理戴松志指出,遠銀的數位次品牌bankee過去以活存與信用卡等個金產品為主,現在結合P2P平台跨入法金領域,有票貼需求的中小企業、小微商家,可以在成為P2P平台會員後,於遠東銀行任一實體分行開立備償帳戶、存入支票,再經過平台媒合bankee存戶融通資金,待支票到期兌現,入戶資金優先抵銷債權,讓提供資金的bankee客戶安全下莊,拿回本金與利潤。
他指出,支票融資一定會牽涉實體帳戶,所以拿支票做票貼的公司行號必須到遠銀開戶將支票存入帳戶,這樣做可解決禁止備轉支票須存同名帳戶的問題,而為了避免萬一商家出現財務危機倒帳,支票兌現資金必須依債權順序分配清償,導致出借的bankee存戶受損,所以透過類似圈存概念的程序與契約,確保支票兌現資金優先抵銷票貼的債權,這些是P2P業者無法做到,遠銀則可解決,所以可以將票貼擴大至禁止備轉票據,而這類票據占整體的九成,所以解決這個問題,商機就可擴大九倍,也讓更多的企業、商家受惠。

2020年2月13日 星期四

創業血淚史online中 - 第1254天

我的想法中,創業分為兩種類型
第一種:傳統型創業,不管是餐廳、咖啡廳、各種店面類型還是到工廠生產線,都視為傳統型創業。
第二種:新型創業(新創),跳脫一般想像的經營模式,有著前所未有的市場進入方式,例如Uber、airbnb、whoscall等等,在傳統市場沒有的商業模式。

很有幸的,我參與過傳統型創業也參與過新創的創業。

大約在十年前,我也只是一個剛出社會,進入銀行就業的小朋友。在上班幾年期間,看到身邊朋友家裡有工廠或者是自己創業出來開超商、飲料店,那時候也在銀行累積了幾年經驗,臉皮厚了、口袋不在破洞,當然也想嘗試看看,剛好...有一天某位有開店經驗的朋友說:「要不要一起開飲料店?覺得有一個不錯的地點,在某醫院的正對面,附近沒有連鎖飲料店」,於是我們共三股就投入了第一家飲料店,當初大約是100萬左右的成本,一人負擔40萬有剩。不知不覺過了2年時間,我們共有三家飲料店的規模,那為什麼要開三家呢? 因為員工、物料調度會變容易,有幾家規模會很方便人員調度叫貨,再來還有一重要原因就是分散風險,只開一家倒閉其實損失很有感,有第二家、第三家除了降低成本,還有分散倒閉的承受能力。果不其然,確實倒了一家,如果當初只有一家就是血本無歸,但因為有第二家、第三家收益可以吸收掉一些損失的開銷,不過還是要慎選地點及品牌,畢竟倒三家更痛XD

後來又跟朋友開了一家保養品公司,當時仍在銀行就業,就單純出點資金給點財務建議,這次創業我們共分為四股,股份數均分每人25%,共分為企劃、財務、業務、負責人四種職務,負責人的職責滿特別的,就因為其他三人都在上班,無法掛公司負責人只好找一位出來掛名。從logo設計、商標權申請、瓶身、內容物,一趟趟工廠巡禮,終於拜託工廠老闆幫我們少量生產,但這次創業還是一個悽慘經驗,我們共生產了1000多瓶的乳液、化妝水,但誰也不懂品牌行銷、保養成效,就這樣囤在家中兩年多,趁著快過期把所有產品一次送掉了。
自己總結這次經驗,因為每個人持股相同就會少了帶領者腳色,大家互相觀望進度,另外又挑了一項本身不熟悉的行業,只是因為大家說保養品市場毛利很高,當然只能失敗收場。

終於來到主題 - 投入新創,這次創業到今天共經歷了1254天online中,屬於一個新創題目尤其是做一個平台。
這次創業算是下足了勇氣,我辭掉了穩定的銀行工作,拋家棄子隻身到外縣市,跑到相關行業去學習,當初只是覺得想加入新創行業,但是這份新工作只做了四個月就覺得與自己理念不同,就結束短暫新工作生涯。
再來當然就開始籌備新的事業了,一開始從股東開始找起,從飲料店股東、堂兄弟、前同事,甚至是見過幾次面的前輩,就這樣湊了200萬元,開始新的旅程,這次旅程學習了之前一些經驗,股份數的分配一定要有大小比例不同,一開始我持有了近60%股份,這樣的好處是會讓主事者可以拿主意、下決定權,而不是花很多時間溝通、該由誰執行,溝通好久都沒結論,工作誰做? 當然就是由我自己做啊。就這樣前面一年的時間,沒有領到半毛薪資,錢都投入平台架設,不敢隨便花掉公司一毛錢,還記得當年的申報個人年收入是四萬元,四萬元還是公司設立在家裡,需要列租金收入。
(現在回頭來看,其實一年未領薪水是不正確的作法,應該讓自己手邊的錢也入股到公司中,再由公司領取每個月基本開銷,讓所以的資金用途列帳合理化。)

在平台架設上又是一次慘痛經驗,初期找了part time的程式設計師,花了大約一半的預算卻是失敗的作品,後來運氣很好碰到一位前輩協助,讓我們有了第一版可以上線的網站,但這已經過了一年的光陰,並且花掉了剩下的資金,當初公司帳戶剩下不到10萬元。
網站架好了,沒有生意、沒有資金、沒有人手,只有我一人以及一個自以為好用卻沒人用的網站,這時候出現了第一次的股東拆夥,拿出了自己手邊積蓄,讓親朋好友、參與度不高的股東們先退出,在這時間點自己積蓄也降到了五位數的水準。

我覺得老天爺真的是眷顧真心想努力的人,這時候碰到了一位教授聽完我們的理念,先贊助了一筆錢讓我們度過低潮期,同時終於加入了第一位夥伴 - 自己堂弟,就這樣我們跑了以前銀行客戶、身邊的所有人脈,慢慢接了1件、2件生意,開始了平台運作。但平台是屬於供需兩方的生意,我們只找到一方需求者,也沒有另外一方的供給者,當時就請教授帶著我們辦過一場又一場的演講,一年往台北跑了40幾趟,才有了真正的開始。

而人生真的是很奇妙,平台真的有這麼容易成功嗎? 當然沒有,超難的生意模式,尤其我們又不是財團,無法花大錢砸廣告建立品牌信任度。就在我們自己努力,加上一些貴人的幫忙,從第一年的獨身一位,到第二年成長為三位夥伴,第三年已成長到12位夥伴,現今已邁入第四年,公司也要迎來第14位同事了,平台的媒合金額也累積到了六億元,活耀會員突破了5000位,雖然還不算是很穩健的公司,但也在今年得到了一些認同,正式與銀行簽立合作協議,讓我們在市場上有了一些立足空間。

簡單介紹自己工作以外的創業過程,覺得是有趣但辛苦的旅程,目前也仍在旅途中,途中雖然飲料店倒了一家、保養品公司也倒了,股東、員工也是來來去去了幾位,但生命感覺就是享受過程,只要創業的題目對社會有幫助,路途又是值得回味的,那就是一趟漂亮的行程,山上風景甚美,但爬山也是值得享受的體驗。還在online中,我們也還沒到終點,這篇章就只是一段創業1254天,2020/2/14情人節紀念文章。

2019年8月31日 星期六

銀行俗稱支票(票貼)是什麼啊?

銀行俗稱支票(票貼)是什麼啊?
常常有很多人有疑問,到底票貼、支票貼現是什麼啊?
請問各位大大,民間俗稱的(票貼)是什麼意思啊??要什麼資格才可以票貼呢?利息如何算呢?每個人都有資格票貼嗎?? 

簡單說: 票貼:亦稱「貼現」,拿未到期的票據(遠期票據)去換取現金(墊付國內票款),會預扣利息,依銀行法第3條第1項第6款,銀行有辦理票據貼現的服務。

台灣有哪些管道可以找到票貼門路呢? 最常見的共分成四種機構:1、銀行 2、租賃公司 3、Bznk必可企業募資平台 4、當鋪...

1、銀行
銀行承作票貼(正確名稱是墊付國內票款)利息的算法是: 按日計息,逐月扣息
舉實例計算給你看,你就會比較清楚了

假設你今天8/1拿了三張支票跟銀行票貼
到期日跟金額分別是8/10三萬元,8/20四萬元,9/5五萬元 共12萬元的支票,假設銀行可墊付10萬元整,利息計算如下: 8/10支票入帳三萬,故8/1~8/9是10萬本金,9天(放款是算頭不算尾)

100,000x5%x9/365=123(四捨五入) 8/20入帳四萬,故8/10~8/19是7萬本金,10天 70,000x5%x10/365=96 到了9/1要繳息了8/20~8/31是3萬本金,12天 30,000x5%x12/365=49 123+96+49=268
所以銀行在9/1要跟你收268元利息

在這裡每家銀行做法略有不同,有的銀行會要求從活期帳戶扣利息(大部份採用此方法)
有的銀行會掛帳等9/5號的票到期再一起收(基層金融常用此法)
到了9/5五萬元入帳還清,9/1~9/4是本金3萬,4天 30,000x5%x4/365=16
如上所述,大部份銀行從活期帳戶扣16元利息,將剩餘的兩萬元撥轉入活期帳戶
有的銀行就連同上次掛帳268+16=284 20,000-284=199,716將此金額撥轉入活期帳戶
以上是利息的計算方式

不過你可別真的去計算,你只要在銀行扣息之後,跟銀行放款經辦索取繳息收據,上頭就有明明白白的利息金額了,如此你也不用怕計算錯誤,也有收據可當憑證作帳

票貼資格限制為申請人需為公司行號,並擁有銀行授信額度
票貼額度的利率通常在3%~5%不等、銀行手續費約在1%以內,並且送信保基金保證居多

2、租賃公司
租賃公司常會以附擔保形式承作
舉例來說,您公司從租賃公司獲取到100萬額度,條件為客票質押7成
這意思是租賃公司不會直接給你現金100萬元,而是你收到客戶支票10萬元,就可以去租賃公司換取7萬元現金,上限不可以超過100萬額度

利率一定比銀行高,一般來說大概年化利率12~18%(其他費用另計),也看情況徵提回存

3、Bznk必可企業募資平台
Bznk必可是P2P網路借貸媒合平台,目前主要以應收帳款轉讓為營運項目
簡單來說做生意收款要嘛是匯款、不然就是支票,少部分行業會有信用狀

該平台標榜應收帳款為主軸,但最大的營運項目為支票貼現,貼現的報價如下圖(來源:Bznk網站)
收費包含兩種:每筆徵信費2000元、手續費每月千分之五計算,利息則是由投資者賺走
註冊需要提供公司負責人證件及公司存摺,就可以申請帳款貼現,獲得平台報價後同意才會進行媒合
這種平台算是新型態的媒合方式,較少人認識,在央行簡報中台灣目前有10家左右
平均年利率計算下來大約5%~12%比銀行來得高(其他費用另計),票貼十足貼現優於一般銀行及租賃公司

4、當鋪...
當鋪、代書是台灣民間常有的融資方式,融資成本比較高,但是應急上卻是中小企業方便的管道

台灣各縣市皆有當舖的牌照限制,尤其工業區或一些熱鬧商業區都會存在
一般民眾比較少認識當鋪行業,但是當鋪在早期的中國,或者發展中國家佔了很重要的金融服務腳色
資金周轉是很重要的企業經營需求,如果銀行審查時間曠日廢時就需要有替代的金融服務來協助周轉,因此台灣仍存在大量當鋪存在,就是服務在銀行無法便利取得周轉的客群

但在台灣金融環境越來越開放之下,年輕人已經逐漸不熟悉當鋪這個行業,當鋪是一段合法合規的融資管道,在台灣仍存在很重要的金融服務腳色


資料來源 
票貼利息計算是來自http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1508080102410 票貼意涵來自http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1008081505304
Bznk必可企業募資網站 https://bznk.com

2019年8月29日 星期四

定價一千萬美元的網址拍賣流標

千禧年一開春美國網際網路界就有條超大新聞,有位商人在拍賣網站 eBay 上販售價為一千萬美元的網站 URL ( Uniform Resource Locator )網址「Year2000.com 」。 網路經營業者紛紛引頸期盼,看看會是誰對這個明年恐怕就一點用處也沒有的網址有興趣。結果不出所料,這個天價的網站網址雖然有人出價,但是最後還是流標收場。
這不過只是美國網際網路業瘋狂進行式的一個小小插曲,真正重量級的新聞是在去年十二月初有一個名為「 business.com 」的網址被一家名為 eCompanies 新網路公司花了七五○萬美元買下了。 eCompanies 其中一位創辦人 JakeWinebaum 表示這個網址將是他們公司未來行銷上最大的利器。 各位有沒有想過,這只是一個網址讓售,沒有任何硬體、軟體、人員,甚至資產的名字可以約值新台幣二‧四億元?我想網際網路業已經顛覆了許多人的思考模式,再怎麼瘋狂的形容詞也不足以形容美國人對網際網路業一窩蜂的熱潮。現在走在美國高速公路的兩旁,映入眼簾的廣告看版幾乎全部都是「.com 」廣告。 但是七五○萬美元買一個名字的交易是合理的嗎?這值得大家深入思考!

這樣網址的讓售行為其實並不是頭一遭。因為網際網路上的網址是採取先登記擁有,而且可以自由交易的觀念。所以不要說幾乎所有有意義的英文單字都被搶先登記光了,就連雙字的組合字網址也幾乎找不到了。

過去很多傳統的大企業並沒有意料到網路會是以這種十倍的速度在成長,導致許多知名的公司都是花了九牛二虎的力量花錢或是打官司才把「應該」屬於他們的網址拿回來。像是美國著名搜尋引擎 AltaVista 原本是隸屬 Digital 旗下的一個網站,網址是 www.altavista.digital.com,不是 www.altavista.com。但是這個網站搜尋範圍不差,過去連 Yahoo! 都曾與它合作過,名氣自然流傳開來。但是很多人沒辦法記起這個較冗長的網址,對很多新手來說,想要到 AltaVista的人都跑到 www.altavista.com 去, 這等於是辛苦建立了口碑後卻輕輕鬆鬆的把流量送給 www.altavista.com。 最後 Compaq 併購完 Digital 後,又得另外再花三三○萬元把 www.altavista.com 買進來,才把這個烏龍案解決。

除此之外, 還有許多魚目混珠的網址。 像是全世界流量最高的網站雅虎(Yahoo! )就飽受這個困擾, 各位聽過 Yahii 或是 Tahoo 這兩個網站嗎?這兩個網站當然都不是什麼入流的網站。說穿了都只是想藉由人們打字的錯誤吸引本想上 Yahoo! 的分流客戶,並藉以賣廣告賺錢。 Yahoo! 當然也不是省油的燈,yahoo.com、yahoo.net 都被 yahoo! 本尊登記走了,免得日後夜長夢多。 另外更有名的就是 whitehouse.com 這個網站,更是火辣辣的準黃色網站,讓標準網路版的白宮 whitehouse.org 如芒刺在背。

撇開這些烏龍故事不說,美國這個網際網路產業的龍頭老大還是創造出很多頗具巧思的好名字。 更有趣的是這些公司幾乎都是新興的公司。 像是SiliconInvestor.com 讓人一眼就知道這個網站就是矽谷人士在討論股票的地方、OnSale.com 就是買賣特價商品的網站, 還有誰會懷疑 News.com 不是一個以新聞報導為主的網站呢?

台灣網際網路的發展比美國稍微慢一些,很多真實公司的網站都還沒有「認祖歸宗」。 好像是 Toshiba.com.tw、eBay.com.tw、AOL.com.tw、KMT.com.tw 保證都與你想像中的公司不一樣。除非未來網際網路不會在台灣發展,否則這當中還有很多角力故事會見報。甚至還有更誇張的,智邦生活網與中華網才在記者會上宣布要合作一個叫 e-Direct 的網站,可是與這幾個字相關的網站網址已經被不相干的公司登記一空,真不知道這個連影子都還不知道長什麼樣的網站,最後要以什麼樣的網址問世。

對習慣用中文的台灣使用者來說,這樣的英文網址戰爭可能意義不大。很多機關行在取網站網址時就相當傳統, 像總統府就叫 oop.gov ( Office OfPresident )、氣象局就叫 cwb.org ( Central Weather Bureau )。 政府機關取這類網址可能沒有任何商業考量,所以一般人一輩子猜都猜不出來也沒關係,但是對商業掛帥的網站來說這是導入流量的開始,沒有人不重視的。比如從事股票線上交易的 E*Trade,光是網址 www.etrade.com 就比它的競爭者 CharlesSchwab 的網址 www.schwab.com 夠吸引人、也夠讓人了解它們的業務範圍, 相對在行銷上的優勢也展現出來了, 所以雖然 E*Trade 在美國本土的市場占有率不及 CharlesSchwab,但是在海外的知名度 E*Trade 卻一馬當先。

隨著對網際網路的了解, 台灣網際網路經營業者也開始知道這些 URL 的威力。類似公家機關這種沒有任何創意的取英文縮寫的名字已經不再流行,取而代之的就是簡易好記的英文單字。當然許多眼尖的商人也捷足先登的卡位登記好很多好名字。像是 iTaiwan.com.tw 這個網址已經出現要價七○○萬新台幣的黑市讓售價格,不過到現在為止應該還沒成交。但這和 business.com 的七五○萬美元相比的確是小巫見大巫。除此之外,很多新興的台灣網路公司也創造一些組合字來命名,最常見的就是在網站經營相關業務的英文字前加個「 e 」、「 i 」之類的單字來凸顯公司特色。

除此之外,台灣很多公司朝向國際化的舞台進軍,但是卻在網際網路上跌了一大跤。 wahoo.com 就是最明顯的例子,這家以開發中文化 Linux 平台與應用軟體為主要業務的公司在台灣的網站 wahoo.com.tw 做得有聲有色,但是如果你進去wahoo.com 瞧瞧,你就會看到要價兩萬五千美元的字眼就大剌剌地擺在首頁,擺明就是要網虎國際花這筆「買路錢」。另外有些像國內著名的 IC 設計公司凌陽科技( SunplusTechnologyCo., )大概壓根兒沒有想到 sunplus.com 這個名字被日本的 Sunplus Company Limited 搶先登記走,我想除非這家 Sunplus 倒閉了,不然台灣的凌陽在網際網路的世界裡永遠只能當個 sunplus.com.TW 的公司。所以平心靜氣地想想,除非不認同網際網路未來的發展,誠摯的建議所有的公司正視這個取名的「小」問題。

事實上由於文化的差異,中文網站在取網址時通常都會遇到很大的困難。比如一個台灣的旅遊網站如果取名為 tourism.com.tw 或許相當貼切也能夠讓人知道網站特性,但是你難保所有華人都能夠拼對這個英文字。所以這個時候更需要創意命名來化解這個尷尬。有些網站在命名上相當下工夫,的確讓人眼睛為之一亮。只是很可惜台灣惡質化的商場經營環境,並沒給予這些富創意的網址應有的尊與保護, 就和 Yahoo 受到 Yahii、Tahoo 所擾一樣,命名雷同的網址還是層出不窮地出現。不過就長期發展的眼光來看,這只是短暫的現象,這些沒有格局的網路經營業者終究會被市場所淘汰。畢竟網際網路是個內容與創新導向的新市場,唯有長期保有這個競爭優勢的網站才能脫穎而出。讓我們共同期盼這天早日到來。

(本文作者為「 23xx 電子論壇」巧網科技總經理陳鼎升, 網站網址為:http://www.23xx.com.tw,電子郵件信箱為:master@23xx.com.tw。)
https://www.businesstoday.com.tw 今周刊

2017年2月4日 星期六

BZNK.COM票據貼現、應收帳款貼現P2P平台

BZNK.COM 發音如同『必可』
為什麼會取名為BZNK呢?因為銀行為BANK,只服務幾%的資金需求者而已,需要金融服務的人很多,卻不能得到應有的服務權,我們從A至Z的民眾都希望囊括,只要是經營運而持有應收帳款、客票的人,都是我們服務群眾。

如同亞馬遜amazon的 LOGO,也是希望服務從A至Z的商品需求者
數位時代的報導:https://www.bnext.com.tw/article/43873/transparent-bill-trading-bznk

票據是商業行為當中最常見且具有憑證的自償性債權。台灣目前票據市場交易現況,根據台灣票據交換所統計,106年1月光北北基地區,交換流通票據就有300萬張,單月總金額新台幣7800億元。同期全台灣流通票據有800萬張,總金額高達新台幣1.3兆元。

此外,台灣的中小企業數量眾多,根據經濟部中小企業處統計,台灣2015年中小企業總數高達135萬家,對於資金的週轉的需求也不容小覷。因此,台灣新創公司BZNK看準票據貼現的市場潛力,決定著手開發票據貼現的媒合平台,使貼現交易媒合更快速且更透明。

公司常常有應收帳款1-3個月期限,卻因為支付貨款或者員工薪水需要週轉,但是去銀行可能因為作業時間,造成遠水救不了近火,而需到民間融資,我們希望營造一個平台為互利的平台,讓有閒錢的人可以去支應臨時的需求者,年利率可能高於銀行,但是卻可以免掉銀行每次放款的手續費,相比之下不一定比較浪費,而且可以即時得到週轉資金,甚至融 資者也可以轉為投資者,讓閒置資金獲取投資報酬。


2014年11月30日 星期日

iTaiwan愛台灣文創網

    愛台灣文創網 - ITaiwan
  • 創建資料
    成立時間於 2013年11月
  • 發行日期
    2014年
  • 簡短說明
    愛台灣文創網,將扮演著催化劑的角色,運用更多的網路力量,找到一個台灣文創與世界的焦距。
  • 詳細說明
    希三創意顧問有限公司

    創造「希」望的「三」次方程式,C³,代表好奇(Curiosity)、創造(Creativity)以及改變(Change);人們因為與生俱來的好奇心,刺激著創意的因子,進而創造出豐富的變化。我們是一個跨世代的團隊,團隊成員有從五年級生到七年級生,我們渴望用自己的力量和專業,推廣台灣文創,協助業者提升行銷和業務推銷能力,打入國際市場。希三創意顧問有限公司邀請您與我們一起秉持著好奇心,發揮無限的創造力,分享好想法,並讓世界聽見台灣文創的聲音。

    公司定位為「台灣文創網絡平台的提供者」,創造一個結合網路虛擬以及實體策展活動的平台,利用網路和實體活動之間的互補性,協助台灣文創業者拓展國內外市場,為台灣文創發聲。

    以下為希三的三大願景:
    1. 成為第一個跨足兩岸三地,進軍國外的台灣文創綜合網絡平台。
    2. 成為台灣文創產業的國際基地,推廣MIT產品和服務至日韓歐美等地區。
    3. 成為台灣文創產業的信差,分享更多好的文創故事,協助其拓展行銷和業務能力。
  • 電子郵件
    itaiwancultural@gmail.com
  • 網站
    http://www.lovetaiwan.com.tw/


    感想:台灣的停滯,讓台灣人越來越重視自己的文化及未來,因此請多支持台灣商品、台灣文化特色,為我們自己的未來規劃~支持台灣文創。