2010年12月25日 星期六

生小孩送黃金

(中央社記者田裕斌2010/12/26)
黃金正夯,銀行也拿來當作吸引客戶噱頭,台灣企銀 (2834) 推出黃金存摺獎勵結婚生育送黃金活動,只要客戶生小孩,就送若干公克黃金獎勵。

台企銀表示,即日起至明年6月30日止,活動期間完成結婚登記的新婚夫妻或新生嬰兒的爸爸媽媽,持戶口名簿 (或戶籍謄本)及夫妻2人身分證明文件,到各地分行申辦黃金存摺並買進黃金1公克以上且完成登記的前200名,將以公益支出方式贈予每名黃金若干公克作為獎勵。

其中,完成結婚登記的新婚夫妻贈送黃金存摺2公克,新生嬰兒的爸爸媽媽,第1胎贈送黃金存摺2公克,第2胎以上贈送黃金存摺3公克,以目前每盎司黃金約1390美元計算,至少可獲得超過新台幣2600元獎勵。

台企銀黃金存摺業務11月17日在全行125家分行上線開辦,推出以來客戶反應熱烈,每日新增開戶數穩定成長,12月8日起進一步開放黃金存摺網路交易功能,可在網路銀行線上辦理買賣黃金及定期定額投資黃金等各項交易。

2010年12月18日 星期六

beyou.cc匿名網的金融考試討論區


會介紹這個網站-- beyou.cc匿名網金融考試討論區


是因為專門在討論銀行或者金融相關考試的
不外乎 ptt的金融版及來勝金融討論區
雖然beyou.cc是新的網站,但是他卻是全匿名的網站
有時候有些笨問題,還是難以啟齒的問題
用帳號的話,感覺就是黑名單的行列


所以想介紹大家使用看看這個網站
beyou就是你的意思


他將人生分成幾個階段,可以在各階段搜尋一個論壇加入


1.網站註冊很簡單,僅需要mail即可
2.至mail收取密碼即可登入
3.至會員首頁裡 -->更改密碼以及在空白欄裡輸入"金融考試"搜尋論壇
4.點選訂閱"金融考試討論區",並且回到首頁就可以看到相關文章了


使用上是滿方便的,又可以進行許多討論

缺點就是新網站,文章上比較不足,但還是介紹給大家

公股行庫8家都賺

財政部所屬台銀、土銀、兆豐銀、第一銀、華南銀、合庫、台企銀和彰銀等8家公股行庫,今年都已達到稅前盈餘目標,年終獎金除了兆豐銀發放7.7個月外,其餘都將發放4.6個月。立委費鴻泰建議,銀行有賺錢可多加發年終獎金,建議軍公教人員也應加發半個月年終獎金,財政部長李述德指出,若增發半個月,國庫支出將多35億元。

立法院財政委員會上午進行「國營行庫及政府持股之行庫赴大陸投資或經營銀行、保險、證券業務概況」專題報告。費鴻泰詢問8家公股行庫今年的營運表現。台銀總經理張明道表示,去年稅前盈餘75億元,今年稅前盈餘預估可達到目標73億元,今年的年終獎金預計發放4.6個月,和去年一樣。土銀總經理蘇樂明指出,去年稅前盈餘74億元,今年可達80億元,年終獎金也和去年相同將發放4.6個月。

兆豐銀總經理徐光曦表示,去年稅前盈餘128億元,今年可達131億元,年終獎金和去年一樣都會發放7.7個月。合庫總經理蔡秋榮表示,去年稅前盈餘85億元,今年目標是88億元,年終獎金同去年發放4.6個月。台企銀總經理廖燦昌表示,去年稅前盈餘16億元,今年目標25億元,因此年終獎金將較去年4個月多發放0.6個月,提高到4.6個月。

2010年12月14日 星期二

台灣企銀黃金存摺網路交易



台灣企銀的黃金存摺廣告
在我使用下來的感覺,一兩星期來漲跌幅不小,1g的價錢都可以差距到一個便當的售價
不過黃金還是跟隨國際情勢,總算是一個簡單的投資選項

台灣企銀在最近上線了黃金存摺網路交易
還沒開戶的話,可以透過之前就申請的網銀功能及利用晶片金融卡
直接在網路上面開黃金的交易功能,手續費只要50元
比臨櫃交易收100塊便宜
而且網路交易仍就是方便許多,可以自己抓時間點進場
交易時間就一樣是到三點半為止,其餘時間可以預約隔天的第一次價格掛單

畢竟黃金目前仍就是處於高價位,要投資需要三思考慮
不過倒是可以先開戶,可以讓你除了股票、基金外
有另外一項保值的投資商品
黃金是抗通膨的有利投資良物,還是必備的選項。



2010年12月13日 星期一

愈工作愈窮--轉載自天下雜誌

台大社會系副教授藍佩嘉,最近有篇文章「愈工作愈窮」,在網路上引發熱烈討論。她在文中談到有位美國的專欄作家芭芭拉.艾倫瑞克,為了體驗社會底層生活, 本來是生物博士的作者離開書房與中產階級住宅,以「臥底」的方式,擔任女服務生、清潔女傭、收銀員各一個月。她發現了我們都沒好好想過的3個問題。

《我在底層的生活:當專欄作家化身為女服務生》是最近翻譯出版的一本書。
這本書的作者,芭芭拉.艾倫瑞克,生物學博士出身,但成為洞察社會生態的專欄作家。她在五十七歲那年,離開書房與中產階級住宅,以「臥底」的方式,在美國三個不同的州,擔任女服務生、清潔女傭、收銀員各一個月,從而完成了這本讀來心酸又有趣的紀實作品。

現代版的何不食肉糜
她在一九九八年進行的這項調查,與當時美國的政策脈絡有關。第二任的柯林頓政府,廢除了許多福利措施,包括支持單親母親的現金補助,取而代之的是 「以工代賑」的計劃,強調「有做才有得」的工作倫理。然而,有了工作就能脫離貧窮嗎?還是,有些人其實愈工作愈窮?這是芭芭拉進入底層工作想要探索的問 題。

在美國,我們經常會在市中心看到一些簡陋破敗的汽車旅館。這些旅館不是給人停車休息,也沒有觀光客想要落腳,而是許多底層勞動者的租屋所在。芭芭拉 也住在這樣的地方,有的房間沒有窗戶,有的甚至門鎖壞了。其實,這些破旅館的房價並不便宜,一週也要美金兩百多,一個月算起來不見得比租公寓便宜。那麼, 為什麼這些勞工要住這裡?

原因是,他們付不起押金。這些工作的時薪在當時大約是美金六到七塊,許多人必須做兩份工,才能付得起房租。在工作與收入高度不穩定、非預期的支出(如生病)又經常造成超支的狀況下,他們也寧願按週付租金。

芭芭拉一人住一間,已是高度奢侈,她的鄰居們多是一家擠在一個小房間,甚至兩家或好幾個人分租一間。許多人搬進去時想:這只是暫時的吧,有一天我們就能搬進一個像樣的公寓吧。結果卻在低薪的漩渦裡泅游,有人甚至在這樣的旅館裡住了十一年之久。

新貧階級:失業率看不到的死角
我們也時常聽聞有專家皺著眉頭說:為什麼勞工階級老愛吃一些不營養、容易造成虛胖的食物?為什麼他們要抽菸、吃檳榔,不顧健康風險的管理?

芭芭拉發現,居住條件限制了飲食方式,也形塑了階級化的身體。由於旅館房間裡通常沒有廚房和冰箱,必須外食,最便宜的就是漢堡、炸雞和薯條。不像中產階級,可以用輕食沙拉裹腹,以維持身材;勞動階級需要大量澱粉,來維持體力工作所需的熱量。

芭芭拉當女服務生時,午餐的時間很短,中間也沒有吃零食點心的空檔,她發現中午最好吃漢堡,而且還要夾一層油滋滋的辣醬,才能讓她免於饑餓發昏,可 以撐到下班。芭芭拉在當女傭的時候,需要長期彎腰屈膝,下班後膝蓋與背都高度疼痛。她要靠吃止痛藥,或是哈一管菸,才能勉強度日。

上面描述的美國低薪階級的生活,其實也浮現在台灣社會底層。隨著產業外移,加上景氣衰退,中年失業與長期失業成為顯著的社會問題。表面上看起來,失 業率的攀升已經漸趨緩和,但其實有愈來愈多的「不穩定就業」或「不完全就業」(每週工作低於三十五小時且希望增加工時者)的人口。這些人是所謂的「新貧階 級」或「窮忙族」,也開始有本土的調查文獻呈現他們的經驗。

丈量不到的貧窮
這群人有工作,不算失業人口。然而,在勞動市場彈性化的趨勢下,愈來愈多雇主用派遣、承攬等「非典型就業」方式來聘用他們,以迴避相關福利,增加勞工的風險。或者,他們成為領取時薪九十五元的鐘點工、臨時工;長時間打工,卻愈工作愈窮。
這群人有收入,超過政府規定的貧窮線,不算法定的「低收入戶」,不能領到相關福利補助。但是,台灣薪資長期低滯,加上通膨、高房價,可支配的實質所得大幅降低。由於借貸無門,或是難以拉下面子,許多家庭尋求現金卡、信用卡來周轉。

夏傳位的《塑膠鴉片》一書,便深刻呈現了「卡奴」不只是我們刻板印象中的消費狂,許多人是為了應付人生的轉折,或工作的起伏,而陷入沉重循環利息的債務危機。
「不完全就業」的人口中有相當比例是年輕人。與美國的情況不同的是,上一代的父母通常會以提供免費住宿協助買房,甚至補貼所得的方式,來支持在勞動市場中無法充份就業的子女。台灣的家庭仍然扮演一個重要的安全網角色,緩和了「新貧」或「窮忙」的社會問題浮上檯面。

主計處估計,不完全就業的人口,在一九九○年時只有二十五萬人,二○○九年在金融海嘯的襲捲下,倍增到六十二萬人。其中不僅是產業工人,還包括放「無薪假」的白領與工程師,也經歷所謂「部份失業」(飯碗還在,但工時已減少至正常專職的標準之下,工資也相對損失)。

當時,新竹的工運組織者與學生組成了訪調隊,訪談跨產業的數十名員工,撰寫出版《九降風中的勞工》一書,呈現無薪休假對於個人尊嚴與家庭生活的衝擊。

窮人消失了?
我有次問一個親戚的小孩,長大以後想做什麼。這個六歲的小女孩,眨著天真的大眼睛,毫不遲疑地說:「我想要當名模和名媛!」我啞然失笑,卻也內心惶恐。這是她每天從電視上看到的世界,其中,巨商名流穿梭於杯觥交錯的時尚派對之間。似乎,窮人已經從世界上消失了。

台灣的窮人既沒有消失,也不見減少。只是,官方用失業率、貧窮線的尺規來丈量,看不見「愈工作愈窮」的人們。只是,隨著城市中心已然變成豪宅的基地,「新 貧階級」被推擠到城市的邊緣角落。當我們的行政院長,舉起紅酒杯,讚美資本家的「無薪假」是諾貝爾獎等級的發明時,或許,他應該彎下腰,體驗一下 底層的生活。

2010年12月12日 星期日

台北富邦的那些事

臺北富邦銀行
淨值:85,046M
資產總額:1,484,445M
存款餘額:1,156,894M(10)
放款餘額:859,849M(10)
國內分行家數:124
員工人數:6,383

國泰世華銀行
淨值:94,407M
資產總額:1,544,978M
存款餘額:1,329,463M(7)
放款餘額:851,155M(11)
國內分行家數:161
員工人數:5,982

永豐商業銀行
淨值:66,530M
資產總額:1,152,125M
存款餘額:902,273M(12)
放款餘額:675,287M(12)
國內分行家數:128
員工人數:8,000

終於,在經過了幾年的整併之後,台灣第一家有銀行、證券、保險三引擎的金控公司出現了。富邦產險市佔超過20%,穩居市場第一大。富邦壽險在合併安泰人壽之後,市佔率穩居前三大。富邦證券經紀業務市佔率近6%,排名第二,僅次於元大證券。臺北富邦銀行存款量排名第10名,在民營銀行中僅次國泰世華銀行與中國信託銀行,是台灣唯一在銀行、險產、壽險與證券均居領先地位的金控。
不像雙引擎的國泰金有壽險端與銀行端大小不平衡與利益衝突的問題,富邦的三引擎具有比國泰金雙引擎更好的調節力。台北銀行是併來的,也不像彰銀一樣大到吞不下去,能接受富邦風格的人就留下來,不能接受的人也走的差不多了。安泰人壽也是併來的,是在外商看苗頭不對落跑便宜買來的,業務員來來去去也是常態,所以也跟台北銀行一樣,不能接受富邦文化的人就是滾人,只是時間早晚的問題。
如同其它金控一樣,富邦金一開始也只有證券與產險兩個較強的業務,銀行端與壽險端都不強。每家金控都想要奮起,方法不外是併購,不論是併購銀行、保險,還是證券。中信金選擇了綠色,也看上了兆豐金,但卻落得少主流亡海外,賠了夫人又折兵。台新金也押在綠色,選擇了彰銀,但卻落得目前進退二難的窘境。即使大家都知道台灣的銀行太多,需要整併,即使各大財團們政商關係都良好,但在整併的過程中,依然幾家歡樂幾家愁,有人雀屏中選,也有人中箭落馬。
而成功的併購案也直接改變了台灣的金融版圖,原本強大的國泰人壽在併了世華銀行之後,穩居第一大金控。而小老弟富邦金也像倒吃甘蔗一般,從中後段班一路爬上來,成為第二大金控。吳家的台新金還在與彰銀糾纏,新光金除了壽險地位不若以往之外,新光銀行與新光證券完全看不出有任何發展的可能性,股價也一直在低檔,至於大台北銀行,根本是一場鬧劇,完全看不出在搞什麼。辜家的中信金、開發金與中租迪合雖然具有強大的市場競爭力,但比起蔡家兄弟的國泰金與富邦金依然遜色不少。
富邦金的茁壯大部分來自於與併購,而原本的產險與證券產業特性相較於銀行與壽險,也是屬於年輕有活力的類型。因此,整個富邦金就是衝衝衝,尤其在順利吃下了台北銀行與安泰人壽之後,更是氣勢如虹,銳不可擋。銀行端的老人都被處理的差不多了,但卻留下台北銀行大量的資產。安泰人壽本來就算是相對年輕的保險公司,除了購入成本很低之外,也不用對安泰的業務員負太大的責任,至少不用像買南山人壽一樣那麼複雜,也幾乎如同台北銀行一樣,沒有太多舊員工的包袱,卻留下了一堆聲譽與資產,這樣的富邦金豈能不賺錢,又豈能不讓其它金控眼紅。
也因此,富邦金在三引擎加持之下,99年獲利超過二百億元,大幅超過第二名的兆豐金與中信金。此外,有別於銀行金控將保險當作是幫助銀行獲利的方式,證券金控將銀行當作是股務交割的助手,保險金控將銀行當做是擴大客源的通路,三者均強的富邦金控不滿足於目前的獲利,決心更加徹底的將三者合一。
原本,部分的北富銀就都會同時有證券部門,在整合了安泰之後,現在更是變成三合一的經營模式,像FUBON HOUSE就是計畫在一棟大樓內,同時提供銀行、保險與證券三種服務。這是當初成立金控的目標,每家金控甚至銀行也或多或少同時提供這三種服務。但唯有三引擎的富邦金,有資格喊出FUBON HOUSE的口號。
儘管整合銀行、保險與證券三大部門原本就會有矛盾與衝突,但相較於其它金控,富邦金所面臨的問題算是比較少的。而過去優異的併購表現也能說明其與藍營的關係良好,以後縱使有勞資糾紛,或者是其它客訴的問題,只要藍色繼續執政,富邦金應該也能夠全身而退。只能說,富邦若是能夠順利的三合一,發展出一套自己的經營模式,將會是以後其它金控學習的目標。
在一間政商關係良好,充滿年輕活力且正準備大力擴充版圖的金控下工作自然是充滿希望的。當然,開彊闢土的過程中,有戰功的人,獎賞自然不在話下,但所要背負的壓力也一定是很高的,也因此,富邦金雖然有號稱n個月的年終,但卻也有在業界聞名遐邇的高流動率。只能說,三合一的富邦將提供一個比其它金控更大的發揮舞台,但內部間的銀行、保險、證券該如何調合和業績的考核與分配,依然還需要時間觀察。
北富銀在整合台北銀行的過程中花了很多時間,在銀行端所投入的心力也不及中信金與台新金等銀行金控,當然在教育訓練的過程中,也不若中信金札實。一線行員年輕充滿活力,但卻也少了敦厚與人情,也容易短視近利與急於建功,所以北富銀成長的很快,但客訴問題卻也層出不窮,既可以同時獲得服務大獎,卻同時也是與客戶紛爭最多的銀行之一。
原本,北富銀與富邦證還算是相輔相成的關係,但在加入的安泰之後,不知道會不會發生與國泰金一樣的保險與銀行互搶業績的情況。只能說,富邦年紀太輕,卻因緣際會成長的太快,才併完台北銀行沒幾年,就又接收了安泰人壽,除了新舊員工的整合問題,前所未見的三引擎發展模式更是像摸著石頭過河一樣,走一步算一步。
只能說,要當北富銀的員工要有心裡準備,北富銀原本就是小併大,即使老人走的差不多了,依然有不少矛盾存在。沒有像中信金一樣已經有一套發展的相當成熟的銀行人才培養模式,三引擎之間的平衡問題,也讓人懷疑北富銀能夠得到高層多少的注意。而可以確定的是,北富銀比其它銀行是更殘忍的。無情的併購與競爭,似乎是富邦金能夠在短時間內快速成長茁壯的原因。
也許中信銀與國泰世華銀比不上官股銀行那麼有人情味,但至少還是有不少老人待了一輩子。在富邦,也許還太年輕,也許因為一直在長大,所以似乎還無法推估到底會如何對待資深員工,甚至說還沒有發展出一套所謂的富邦文化。只能說,目前的富邦銀充滿最多的變數,有著最小的包袱,當然,也許會有前所未見的三合一舞台。只是,沒有業績能力的人,還是別因為那n個月的年終空頭支票去當炮灰。

來源:http://www.wretch.cc/blog/lintan512

國泰世華網路銀行

國泰世華網路銀行
國泰世華銀行如何啟用mybank

 連結至國泰世華網路銀行
 變更理財密碼以啟用網路銀行服務。
  1. 輸入您的身分證號及密碼單上的「理財密碼」與「用戶代號」。
    ※ 若您是透過0800客服人員或本行ATM申請理財密碼,請輸入申請時所設定的「理財密碼」,「用戶代號」請不用輸入。
  2. 請使用滑鼠按下「登入」按扭。首次登入後會自動引導您進行密碼變更,以「啟用」網路銀行服務。
  3. 請閱讀並勾選密碼設定原則,完成後按下「確認」。
  4. 請輸入密碼單上的密碼,並輸入您欲設定的新理財密碼及用戶代號,完成後按下「確認變更」。
    ※若您是透過0800客服人員或本行ATM申請理財密碼,「舊用戶代號」請不用輸入。
 密碼變更完成,請您以設定的新密碼,重新登入網路銀行MyBank。

資料來源:國泰世華網路銀行

國泰世華銀行
淨值:94,407M
資產總額:1,544,978M
存款餘額:1,329,463M(7)
放款餘額:851,155M(11)
國內分行家數:161
員工人數:5,982


臺灣中小企銀
淨值:43,490M
資產總額:1,200,172M
存款餘額:1,029,606M(11)
放款餘額:915,555M(9)
國內分行家數:124
員工人數:5,150

中國信託商業銀行
淨值:126,436M
資產總額:1,683,992M
存款餘額:1,306,791M(8)
放款餘額:916,233M(8)
國內分行家數:134
員工人數:8,756